 | 传统ERP升级到后ERP的必经之路 | ERP优势浅析 |
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企业的CIO已经开始意识到在原有的ERP系统进行二次挖掘，良多的企业并不清晰是如何来操纵？更多的时候是处于一个摸着石头过河的阶段，所以，作为CIO首先要对于后ERP有一个重要的熟悉，不管是炒作也好，仍是概念也好，终极的目的是为了解决企业的实际需求，假如对于后ERP没有一个明确的熟悉，在整个信息系统的改造期都会形成一个误区，以为只要做过一个大型的系统，其它系统就会比较轻易。
从案例中我们可以看到，现阶段的ERP在知足日常需求的情况下，还需要进步企业的竞争力以及治理能力，如何进行深挖现有的应用已经是企业CIO关注的焦点，也是迫切的需求。
第一、熟悉后ERP时期的目标和意义
而实际的情况是并不是这样的，往往会由于这样的心理  |
| CRM和ERP之间的关联 | ERP优势浅析 |
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| 他们的消费方式由被动接受变为主动选择。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，它主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期等各个阶段，为企业提供了对客户及所购产品的统计、跟踪和服务等信息化手段和功能。也就是说，如果说ERP是企业级的全面管理应用的话，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围之外。
1.客户关系管理系统是ERP的延伸
客户关系管理软件侧重于管理企业的客户，同时企业的客户也是企业最重要的资源，ERP作为企业资冲象的象客户做比较全面的管理，这点在ERP的分销系统和应收账模块等中都有一些体现。所以夸张一点说，客户关系管理系统可作 |
| ERP使用可整合公司客户整体资源 | ERP优势浅析 |
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| 在完全市场化竞赛的今日，“办理客户，精细营销”为公司中心才能。地勘职业中的各公司力求开源节省，以继续坚持公司的盈余才能；开源即为留住价值客户，一起吸引和开展其他价值客户，以坚持他们的奉献，节省为在举动之前知道客户的需要，以进步举动的有用性。
众所周知，客户发明赢利，但是如何在平等公司中。打造自个的竞赛优势，为客户供给最为实惠、便利、方便的效劳？树立科学的公司客户关系办理体系，是最有用的方法。制作BOM在整个天心ERP的使用中得到深化的使用，首要用于主出产方案和物料需要方案的编制之中，对物料的有关需要进行核算。在离散制作的出产执行中，如果车间出产的办理不精确到每到工序上，能够用于出产订单的领料核算之用 |
| ERP对人力资源管理的重要性 | ERP优势浅析 |
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| 一、ERP与人力资源关系
ERP是企业资源计划(EntERPrise Resources Planning)的简称，其宗旨是将企业的各方面资源进行科学地计划、管理和控制，可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。其实质是在信息集成的基础上发展而成，面向企业核心业务的管理思想，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代化企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
人力资源是指一定范围内的人口中具有脑力和体力劳动能力的人的总和。它是包含在人体内的一种生产能力， |
| 从战略管理角度看ERP系统信息缺失 | ERP优势浅析 |
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| 所谓战略管理，分为三个步骤：战略分析、战略选择和战略实施。
在战略分析阶段，企业根据其宗旨、战略目标，分析其外部环境的机会和风险以及内部资源（人力、物力和财力）的强弱点。
在战略选择阶段，企业首先提出不同的战略方案以供选择，然后评估各战略方案，从风险和价值的角度选择最优方案，并制定所选择战略方案的实施政策和计划。
在战略分析和战略选择阶段，企业需要收集和掌握企业内部资源的数据和外部环境的数据，并应用战略分析和选择的工具如包括自由现金流量折现模型、经济增加值模型的战略财务决策支持工具、迈克尔·波特的五力模型、波斯顿矩阵模型等，以判断不同战略方案的市场可行性、财务可行性以及对企业、对股东长期价值的 |
