 | 后ERP时代发展趋势BI、BPM与电子商务相结合成必然选择 | ERP资源计划发展前景 |  | 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 | “后ERP时代”表现出以下发展趋势： 第一， 商业智能化建设加强 经过多年运用，ERP系统中积累了大量行业数据，这些数据对于企业的经营决策和预测而言意义重大，促使ERP软件开始涵盖了商业智能系统(Business Intelligence, BI)的功能。BI通过对ERP中留存的数据进行抽取、挖掘、管理、分析等，将数据转化成为对决策过程有重大意义的信息，帮助企业实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到利润的转化。 第二， 云计算不仅带来技术上的革新，也带来企业商业模式上的革新 云计算模式成为软件行业新的增长点，软件厂商、应用企业等均将云计算作为新的  | | 六方面因素分析介绍当前国内中小企业ERP系统采纳模型 | ERP资源计划发展前景 | | 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 | | 1.CEO的创新性
中小企业由于实力的限制,更注重短期的利益,重视的是看得见的回报,而实施ERP不仅具有高风险,而且投资不能立竿见影,这就使ERP的实施主要取决于企业领导者的远见。CEO是中小企业的重要决策者,采纳ERP会面临很多的不确定性和风险,CEO对新事物的偏好,对风险的承受能力,反映个人创新能力的大小,最终影响企业的ERP采纳。
2.ERP与组织相容性
ERP与组织相容性指ERP系统与组织的需要,组织文化等相合适程度。创新扩散理论仅仅考虑技术本身特性,但是复杂的信息技术采纳,采纳和扩散研究需要同时考虑组织和任务特性,无论多么先进的技术,只有与组织的实际需要相适应时,才有可能得到他们的认可。不同的ERP系统其开发的侧重点不同,其 | | ERP管理系统主生产计划的编制方法 | ERP资源计划发展前景 | | 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 | | (一)ERP管理系统毛需求量：是在任意给定的计划周期内,项目的总需求量
如何把预测量和订单量组合得出毛需求量。这在各个时区的取舍方法是不同的。一般的方法为：
预测时区：毛需求=预测量
计划时区：毛需求=Max(预测量,订单量)
需求时区：毛需求=订单量
因此ERP管理系统在进行毛需求量计算时首先要依据已知的时界,对计划展望期划分时区,第一时区：第二时区：第三时区分别为需求时区：计划时区和预测时区。然后再根据公式计算对应时段的毛需求量。
(二)ERP管理系统计划接收量：是指正在执行的订单量
ERP管理系统在制定MPS计划时,往往把制定计划日期之前已经下达的定单：而在本计划期内完成或到达的数量 | | ERP管理系统造型的四个参考标准 | ERP资源计划发展前景 | | 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 | | “只选对的，不选贵的，鞋子穿到脚上要合适才行”。这是对中小企业选择ERP管理系统的中肯建议。
在中小企业选择ERP管理系统的时候，可以将以下四个标准作为参考依据：
选择有行业背景的方案供应商
把提升效率作为ERP管理系统实施的目的
选择具有灵活性、能随机应变的ERP管理系统
将售后服务作为重要的考核指标
一般ERP管理系统实施失败的原因有以下几种情况：
第一，前期项目调研不充分，企业自身管理需求目标不明确，基本上对ERP管理系统都是一知半解，仅了解一些概念并没有深入的消化，转为具体适合本企业业务特点的管理体系。实施顾问单位往往过于注重的追求项目进度，而凡实施单位又总是对本单位的业务流 | | ERP失败案例总结 | ERP资源计划发展前景 | | 【企业资源计划系统】免费试用/定制开发 | | Intenna和北京三露厂的合作案例
北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成（后来划归到神州数码）签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司。合作的双方，一方是化妆品行业的著名企业，1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊的直属子公司。
实施后存在一些表单无法正确生成等问题。后虽经再次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intenna公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键问题仍旧无法彻底解决，最终导致项目的失败。合作的结果是不欢而散，双方只得诉诸法律。
ERP软件流程定死导致许继项目失利
许继项目被po暂停。1998年 |
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