现阶段乃至更长一段阶段内，一些中小型企业在执行ERP管理系统管理系统的系统进程中碰到了一些难题，遇到了临时的摩擦阻力，可是有原因坚信，在中小型企业珠宝行业ERP管理系统执行不断深入的状况下，在正确认识难题实质的前提条件下，在持续小结成功失败工作经验的状况下，在我国诸多中小型企业会迈入ERP管理系统执行的黄金年代，广泛提高公司竞争优势，快速稳步发展自身，兴盛中国经济发展。
1.管理领导班子要获得的共识
学好武学，搞好管理的基本工作中，是ERP管理系统管理系统执行的基本。如同三露案不成功的经验教训小结，与其说是ERP管理系统是一个技术性新项目，不如说是ERP管理系统也是一次管理转型，只能本身具有了管理转型的适应能力，才可以在转型眼前伸缩自如，从而才可以将ERP管理系统做为专用工具为自常用。
管理领导班子高度重视，观念恰当，条理清晰是ERP管理系统取得成功执行的确保。ERP管理系统执行被称作“一把手工程”，这表明了公司的领导者在ERP管理系统执行全过程中的作用。ERP管理系统管理系统是一个管理系统，拨动全局性，沒有第一把手的参加和受权，没办法激发全局性。
2.对ERP管理系统恰当的认知能力
珠宝行业ERP管理系统公司管理系统是公司的支撑——不论是公司內部還是外界——从內部财务报告和业务流程主要表现数据信息的合理融合，到将来的拓宽型公司和协同电子商务平台，这种是公司长久发展趋势的基石。公司不仅必须掌握ERP管理系统公司管理系统是干什么的，也要掌握ERP管理系统管理系统执行会给公司产生哪些，如何才会真实具有ERP管理系统的功效，如何ERP管理系统才会真实的取得成功。要搞好高級管理工作人员的意识变化，重中之重是一把手的意识变化。把ERP管理系统的执行真实制成一把手工程，选用由上而下、耳濡目染的方法，最先高层住宅、中高层领导干部先转变思想，在执行中往农村基层管理工作人员和营销人员潜移默化ERP管理系统的核心理念，使公司将会触碰和应用ERP管理系统的职工对ERP管理系统的核心理念、总体步骤有非常的了解，确立牢靠的观念基本。
3.适合的规章制度确保
要有确保ERP管理系统管理系统执行取得成功的规章制度体制。提升管理，自我调节社会阶层权益，设计构思好的绩效考评体制，激发职工主动性。工作人员內部权益分派不合理，是公司中普遍的难题，因此还要在权益点上带一个均衡，提升业绩考核的考评，用规章制度来管人而，并不是“人管人”，清除职工內部的不公平感，提升职工工作中的主动性。无论是ERP管理系统管理系统也罢，還是别的的一些新项目也罢，才会更高效率和有幅度的执行，才可以获得众多职工的了解与适用。 |
