第一，找寻经销商，传出邀约通告。参照各种各样新闻媒体信息内容挑选10家上下的ERP管理系统经销商，传出邀约。这种经销商的挑选应当有一定的偏重于，充分考虑经销商的经营规模、业内中的信誉、制造行业特点、执行特性、一般价钱等。对一些显而易见不符本公司ERP管理系统规定的经销商应当果断地给予去除。
第二，第一轮演试。第一轮刚开始后，ERP管理系统经销商会派遣ERP管理系统咨询顾问到公司来开展实地考察，因为经销商较多，公司不太可能分配很多時间招待，因而，以便不危害各单位的一切正常工作中，提议给各家经销商0.5至1天的時间。在咨询顾问调查的这一段时间内，因为各单位招待的咨询顾问较多，并且回应的类似是一样的难题，非常容易弄得很疲倦，能够想像越到后边调查的咨询顾问越发不好，以便公平公正考虑，最好是在各家咨询顾问调查的时间之间分隔一段时间，以降低各单位招待工作人员的厌倦心理状态。
以便降低ERP管理系统咨询顾问调查的不便，各单位最好是在ERP管理系统咨询顾问刚开始调查以前提前准备好各单位如今应用的各种各样表格、文档等，最好是含原始记录，这种数据信息将会会给咨询顾问出示很多调查的案件线索，ERP管理系统咨询顾问也将会是从这种数据信息中发觉很多难题。ERP管理系统咨询顾问依据调查的結果制做ERP管理系统在本公司的实施意见，而且依据此计划方案开展基本价格，在要求的時间内将计划方案提交本公司，公司参加型号选择的工作人员应当对计划方案开展用心科学研究，非常是与本单位有关的一部分，并将疑惑记下来，在ERP管理系统咨询顾问开展系统演试时明确提出来恳求解释。
第三，第一轮评比，挑选出前五名。全部ERP管理系统经销商第一轮演试完毕后，公司应当马上机构ERP管理系统型号选择的参加工作人员开展得分，依据价格计划方案及得分結果，挑选出前五名进到下一轮争夺。评审团一般由下列三层面的人组成：公司管理层、各单位的负责人、信息站ERP管理系统工作人员。由信息站ERP管理系统工作人员或授权委托咨询管理公司设计构思好评分表，各评审团依据评分表评分。在设计构思评分表时，对得分新项目的设计构思应当留意防止一些本公司中基本上没有人能搞清楚的新项目，尽管这种新项目将会对ERP管理系统系统而言确实很关键。比如，“ERP管理系统软件的与运算速率”，这点儿对ERP管理系统而言的确非常关键，但在ERP管理系统型号选择环节，也许非常少许多人能说得清晰该ERP管理系统系统的与运算速率到底怎样，这必须時间及数据信息来检测。
第四，第二轮演试。第一轮完毕后，5家进到下一轮，这一轮因为ERP管理系统经销商相对性偏少，公司能够分配出较多的時间招待。能为各家咨询顾问分配出一周上下的時间，留以开展详尽调查。在这里一周里，ERP管理系统咨询顾问能够跟公司职员一块儿上班，亲自感受企业的制造管理，调研各单位对ERP管理系统的详尽要求。此外，每一单位责任人可跟ERP管理系统咨询顾问开展独立沟通交流，明确提出本单位的非常规定，有疑惑时可随时随地向ERP管理系统咨询顾问明确提出。
型号选择针对ERP管理系统新项目而言是致关关键的一步，都是公司ERP管理系统项目生命周期的一个关键构成部分，针对公司而言，应当将ERP管理系统型号选择做为新项目来管理，能用新项目管理科学方法论来具体指导ERP管理系统型号选择。对ERP管理系统型号选择而言，最关键是先制定ERP管理系统型号选择的方案，切勿无没什么技巧地进行型号选择工作中，今日看这一演试，明日参观考察哪个实例，沒有型号选择的目的性，最后只有事半功倍，造成公司领导人员轻率地作出管理决策，或害怕作出管理决策。期望文中明确提出的九个ERP管理系统型号选择流程，能给一些提前准备上ERP管理系统而不知道怎样下手的公司出示一丝协助。 |
