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ERP系统实施时的注意事项
链特性时更加显著。由于即便是同样特性的产业链也会有公司文化的不一样也有工作人员个性特征和组织结构的不一样,还会导致ERP系统发布时造成不一样的难题必须处理,假如就是要把以前的成功案例套入在新的企业而沒有列入新的企业的特点得话,非常容易随处遇到一些积极主动或消沉的抵御,假如坚持实事求是下来得话,除非是老总十分的适用,要不然很将会还要知难而上了。用了系统会夺走目..

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ERP管理系统能够管理库房吗?

作者:佚名  来源:网络

ERP管理系统如何进行库房管理

1.运用ERP管理系统规划管理库房、货位

ERP管理系统中的商品管理作用,能够纪录货物的货位信息,在重型货架合理布局时,应充分考虑到货物的状况及运输路线,总体规划处废残品存放区、原辅材料暂存区、配送区等;总体规划的配送路线要很大水准减少货物的曲折运输,以降低拣货的时间范围,提高配送的效率高。在干了仓库规划后,要对货位进行编号,划入录到ERP管理系统中,严格遵守货位标志进行进库,那般做能够在之后的拣货全过程中,帮助拣货工作员迅速寻找货物,新公司员工还可以迅速入门。

2.根据ERP管理系统设定好库存量

在ERP管理系统中有一个十分方便快捷仓管工作员提交采购申请单的作用,那便是警示供应量的设置,当货物供应量数量超出警示值时,系统会自动式预警颜色,并根据事先设置好的购置数量自动式转化成采购单,仓管工作员只需立即提交就行,实效性避免了货物断货超售,提高了仓储物流管理的效率高。

3.将数据信息导进ERP管理系统中

仓储物流管理涉及数不胜数的原辅材料和成百上千的经销商,如果不时效性将数据统计分析到ERP管理系统中,造成统计资料错位、精准度减少,接而伤害到企业生产计划表,立即显出在货物积压货、缺货超售难题的造成,对企业来讲是真情实意的周转资金危害。

便于进一步加强仓储物流管理,企业务必要制定技术标准公司员工的行为,规定公司员工时效性、准确的入录统计资料,进出库货物遵照先进先出法标准,减少货物到期造成的耗损。另一个,还务必充分考虑新老公司员工交接工作情况,对交接工作办理手续严苛管理,避免由于交接工作不清造成原辅材料状况模模糊糊情况的造成。ERP管理系统的统计资料做到即时、准确,才能做到真正充分运用其很大的功效。









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