现如今随着生产制造企业对于生产管理方面的要求越来越高，很多企业都实施引入了生产管理系统，并认识到了生产管理系统的很多好处，因为使用生产管理系统切实能够解决这些生产制造企业的很多生产问题，但是对于如何实施，怎么实施，企业却不慎了解，那么企业实施生产管理系统要注意什么问题呢？
企业实施生产管理系统要注意以下问题1、生产管理系统采购流程规划与定义
实施生产管理系统过程中，如何完成好采购业务的控制与流程规划也是关注的重点。很多情况下，采购人员在培训初期会针对培训内容提出一些看法。在流程定义期间，采购人员会根据实际业务操作，提出他们对流程的建议。当这些看法和建议在生产管理系统内不能解决，实施就会陷入微妙的变化：采购流程得以继续定义，但是仅仅定义了以财务结算为目的流程，一些管理性流程并未引起注意。最后的结果就是流程和实际业务两张皮，生产管理系统内一套数据，采购人员自己掌握一套数据。
在采购流程规划和定义的过程中，不妨首先将所有需要的流程都纳入生产管理系统实施的规划范围内。在流程定义过程中，确定哪些流程是生产管理系统可以实现的，哪些是不可以实现的，生产管理系统流程和外围流程靠什么来互相贯通等。这样采购部分的实施就会很完美了。
2、生产管理系统的仓储管理流程规划
生产管理系统的仓储模块也是较为容易实现部分，可以很容易的定义。但是很多时候，为了提高收货速度支持生产，收货人员往往会提前签收，数据集中时间录入。一旦送货数量和生产管理系统数量不吻合或出现其他异常，往往造成仓库收货人员与供应商私下解决问题，这样很多问题就不能反映到管理层。随着时间的推移，仓库数据就越来越失去准确性。
仓储数据的准确性要靠与实际工作贴近的合理的流程去保证。在生产管理系统实施过程中，对有条件的供应商提供数据接口，可以提出更高的要求或是硬件上的配备。
3、人员、部门对生产管理系统数据的管理
对于企业的生产管理系统实施，不同的顾问公司都会依据某不同系统提出不同的实施方法。但是，在整个汽车生产、销售过程中，涉及到多个部门，每个部门都有掌握不同技术的人，每个人都有相应的职责。因此，一个企业的生产管理系统的实施所涉及到各种各样的问题大多是人和流程的问题。
|
