在很多企业选型实施生产管理系统期间，很多的生产管理系统厂商都会将自己的产品天花乱坠，但是如果企业让生产厂商将生产管理系统的成功上线也写进合同中时，却没有一个厂商敢这么做，因为影响一个生产管理系统是否能够成功上线的因素太多了，不是生产厂商一方就能够解决的，那么影响生产管理系统成功上线的因素有哪些？
1.系统自身特点影响生产管理系统的上线
生产管理系统良莠不齐，它们在系统架构、市场定位、功能特色等方面都存在差异。比如市场定位，有的是针对大型集团企业，有的是针对中小型企业，如果企业选择了不适合自己企业规模和发展阶段的生产管理系统，无疑会影响生产管理系统的运用效果。虽然都叫生产管理系统，但功能有强有弱，适用领域有宽有窄。比如用友、金蝶从财务领域发展起来的，SAP从生产制造领域起家，IFS从设备资产管理领域起步，它们都有自己的特色和优势。因此，生产管理系统本身的差异，直接影响到生产管理系统的实施成功率。
2.企业员工和实施顾问影响生产管理系统的上线
生产管理系统不是交钥匙工程，而是一个复杂的知识转移的过程。我们经常看到，一个优秀的顾问同时负责几个项目，而且都能实施成功，而有的顾问却把一个很好的软件在很好的客户那里实施失败。这里面有个人工作态度、技术水平、行业经验、项目把控能力等方面的原因，也可能是关键人员变动或流失，供应商和客户沟通配合等方面出了问题。甲乙双方就如结婚过日子的两口子，彼此的价值观、生活习惯和合作态度等都直接影响生活的幸福指数。因此，人的因素会造成项目实施效果不同，其实生产管理系统应用的成败归根到底就是“人”。
3.企业环境影响生产管理系统的上线
各类企业生产组织方式多样，管理特点各异。不同行业、不同类型的制造型企业的业务特点、管理模式、信息化建设的重点、难点和需求都是不同的。生产管理系统作为一种管理思想和工具，在不同的企业实施和应用后可能会有不同的结果。即便是同一款软件由同一团队实施在不同的企业也不会有完全相同的结果。因此，有人认为用了生产管理系统，企业管理水平就能立即上个台阶，这种理想化的认知忽略了生产管理系统与企业环境之间的复杂关系。
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