企业生产管理系统正式上线以后，并不代表企业就能够就此无忧了，因为还有更加麻烦的后续系统维护工作、员工培训等工作在等待企业完成，那么企业要如何做才能够保证生产管理系统上线以后的正常使用呢？

一旦生产管理系统取得成功发布应用，将保持每月对每一终端产品开展一次电话回访。而且保证电话回访产生文本文档，便于之后新员工学习培训合理运用，及步骤改进时应用。

针对生产管理系统取得成功发布后，一定要保证积极主动合理的学习培训，包含生产管理系统的应用步骤，出現不正确怎样处理，针对如今的工作中有什么改进这些，随后再让这种员工开展实际操作运用，另外还要制订标准，针对积极主动应用生产管理系统的员工开展一些奖赏，那样员工才不容易再次反感应用，并渐渐地娴熟系统实际操作，发觉生产管理系统对日常事务的协助，最终到不可或缺系统的应用。

假如说数据信息是基本，那麼步骤就是说生命。生产管理系统发布前必须对工作流程开展改善或资产重组，让生产管理系统与库房工作流程相互配合一致，进而提高工作流程的便捷性。要留意的是，针对生产管理系统工作流程的更新改造，务必先保证工作流程的平稳，并且不可以开展规模性的步骤变化，不然针对生产管理系统的平稳运作是致命性的严厉打击。

一般的方式 是先将关键工作流程用好，再逐渐拓展到主次工作流程。针对新产生或是新造成的工作流程，最先要解析这类新造成的工作流程是不是为库房必须的，次之解析应当怎样列入生产管理系统，最终要保证新步骤的“数据信息准，步骤清，标准明，实际操作熟，无出现异常”。

在生产管理系统发布前期，关键是静态数据的基本基本参数，而这种数据信息的设定至关重要，有关事后的一切正常应用，包含库房、货位、经销商、客户、权限管理、员工、条码打印这些，因此必须机构很多工作人员入录、认证，保证恰当不错误。生产管理系统发布后，数据信息就以动态性主导，比如货品动态性供应量、员工工作状况、货品在库信息内容、货位迁移、订单信息解决、汇总这些。为了保证这种动态数据精确，必须每日开展核查，确保每个客户立即、精确、详细的数据整理，使货运物流、信息流广告、现金流保持一致，进而确保随时随地从生产管理系统获得的信息内容全是真实可信的。