随着信息化技术的不断发展，采用生产管理系统的企业越来越多，但是并不是每一家企业都能成功实施，而实施失败的原因便在于企业们在选择系统时出现了误区，导致所选系统不符合企业的需求，从而造成实施失败，给企业带来了巨大的损失。
生产管理系统其本质还是企业管理的辅助工具，而目前市面上的供应商众多，每一款系统的侧重点都不一样，因此企业在选择系统时，常常因为一些误区导致，所选系统跟理想中的出现了偏差，那么生产管理系统选择的误区有哪些呢？
1、业务需求直接来自于操作层面，并以此作为选择软件决策依据
生产管理系统的专业性、系统性和复杂性，都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合，简单以此作为需求决策，只能说是本末倒置。
2、生产管理系统功能越全越好
实施生产管理系统，不是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要符合企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。
3、生产管理系统产品知名度越高越好
知名度越高，溢价也越高，系统功能很容易出现质量过剩，产品关键不在知名度，更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。
4、生产管理系统价格越低越好，对方承诺越多越好
价格过低，对方一定会出现偷工减料，承诺不切实际，兑现肯定成问题，最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作埋下危机。
综上所述，生产管理系统的选择最主要的还是要切合企业的实际情况，对照需求选择，只有能够有效解决企业的需求的系统，才是最符合的，实施起来也是最快捷方便的。
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