公司在决策执行ERP管理系统以前，最先必须对ERP管理系统有一个比较全方位的认知能力。ERP管理系统它不善于解决执行层优化到秒级的每日任务且具备制造行业通用性的难题。加工制造业的方案排产与供货协同是困惑许多公司的难点，这在ERP管理系统型号选择时必须考虑到是不是有完善的行业解决方案来适用业务流程改进总体目标保持。
因此在ERP管理系统型号选择环节，必须创立型号选择工作组，在公司內部开展ERP管理系统定义和商品作用的宣传教育，恰当认知能力ERP管理系统可以解决的难题和各ERP管理系统商品的特性，对于公司所在的制造行业及企业现况，发掘管理要求，制订新项目总体目标，从而挑选合适公司发展的ERP管理系统。
ERP管理系统的基本建设应做为公司的发展战略新项目开展管理，它涉及到公司的每个部门，包含产品研发、制造、购置、货运物流、会计等，因此必须创立以“一把手”为领导干部的执行精英团队，对公司总体发展前景开展把控，对重要业务流程开展管理决策。ERP管理系统执行工作组是IT与业务流程高宽比结合的精英团队，必须对将来有一定的创新性，对新知识有优良的吸收力。在ERP管理系统执行环节，数据信息管理、步骤整理及学习培训是新项目取得成功的三大首要条件。
1、数据信息管理：ERP管理系统围绕了公司好几个单位，它摆脱了原先各单位独立管理、数据信息扭曲的情况，数据信息的核查与清除及其新方式下的数据信息管理步骤是ERP管理系统新项目执行全过程中务必处理的难题。有关数据信息清除，核查全过程要以根源数据信息为基本，以当场实行数据信息为键入，对编号、BOM等数据资料开展核查和清除。此外，对于数据信息的搜集也要关心搜集后的变动管理及其系统发布后的升级步骤监管，集中化的管理方法将更有利于新项目执行环节及系统发布前期的数据信息成功率把控。
2、步骤整理：ERP管理系统做为公司的关键系统，它的执行全过程是商品使用价值反映的全过程，在商品型号选择环节，执行商的挑选与商品一样关键，有工作经验的执行商对全部公司业务流程优化具有非常好的领航者功效。在步骤整理环节，必须根据现况又要考虑到将来。根据现况规定营销人员不可以眼高手低，觉得依靠系统可以解决全部的难题，将步骤设计方案的过度理想化，管理的优化是必须努力成本费付出代价的，但也必须考虑到业务流程战略发展规划，业务流程设计方案要最少适用企业5年的发展趋势必须。加工制造业典型性的方式是离开生产制造，但伴随着技术性发展趋势，离开生产制造也在向步骤管理方式学习培训，产生了一种新的精益生产方式：反复生产制造，比如小车、机械设备等制造行业，大批的订制制造必须对离开管理全过程开展步骤管理，ERP管理系统执行也必须考虑到制造行业特性开展步骤整理工作中。
3、学习培训管理：ERP管理系统的导入对营销人员的实际操作习惯性开展了很大的转型，专业技能培训工作中是转型的金属催化剂，充足的沟通交流与学习培训，保证每一营销人员熟识自身运营模式的转变点及系统实际操作方法，它是ERP管理系统新项目取得成功运用的压根。据调查，ERP管理系统发布后，实际操作不正确造成的难题占据难题数量的60%左右，这也体现出系统执行环节运用学习培训的必要性。
加工制造业ERP管理系统新项目不仅是IT新项目，它涉及到公司管理的步骤、业绩考核与监管，是一个管理提高新项目。公司管理者要敢于管理决策，开拓创新，紧抓实行，才可以保证数据信息的精确性与步骤的创新性，以适用加工制造业ERP管理系统新项目取得成功发布并保持预期效果。 |
