1、特定专职人员承担，最好是有企业领导干部领队
特定专职人员承担ERP系统新项目的执行，最好由企业的领导带头机构，由专职人员去承担实际的工作中。益处是：领导干部领队，除开对企业的各单位的经营状况有非常清楚地掌握外，也给职工一个数据信号，企业上ERP系统的信心，各单位工作人员务必相互配合，那麼掌握各单位存在的不足是，也可以获得全方位的相互配合。
2、学习培训要及时
针对长期性习惯传统式管理的职工而言，忽然变化工作中方法，一时接纳新的工作中方较为艰难，人们应当在公司內部普及化ERP系统基础知识，让职工搞清楚ERP系统的真实含意。ERP系统正式启动后，还要机构最少两到三次的学习培训，便于职工尽早的了解系统并应用起來。
3、高度重视数据信息精确、立即、详细，创建确保规章制度
数据信息是各种各样信息内容的基本，是下发各种各样指令及改革创新的根据。数据信息禁止，领导干部“拍脑壳”决策，导致企业的损害。
4、挑选合适自身的ERP系统
挑选软件重在“可用”，而并不是追求完美“门不当户不对”或“世界第一”。挑选不善，宛如掏钱背包袱，必定深陷左右为难的处境。
5、严格执行新项目管理执行方式和执行具体指导及服务项目做事
俗语说的好“无老规矩不成方圆”，全部的管理制度全是以便更强的应用ERP系统进而抵达提升全体人员的办公高效率提升公司步骤而开设的。不依照标准做事，如同暗夜里瞎闯，最终，把大家对新生事物的主动性消耗消失殆尽，使新项目深陷不死不活的情况。
6、改革创新，高度重视业务流程再造
ERP系统最先是一个软件，另外是一个管理专用工具。这是IT技术性与管理观念的结合体，也就是说优秀的管理观念依靠电脑上，来达到公司的管理总体目标。执行ERP系统假如不融合公司管理中存在的不足开展改革创新，最终如同在泥泞不堪的路面上跑林肯汽车或卡的纳克高档车，再优秀的B2B软件也使不上力，最终必定退还到执行前的老道上去。
7、制订严格遵守新步骤的工作中规则与技术规范
执行ERP系统是一场刻骨铭心的管理改革，转型的成效务必用新的“法律法规”来推进。沒有那样的“宪法学”，终究会后退到老道上去，功亏一篑，功亏一篑。 |
