ERP系统新项目是“三边六拍”新项目，说白了“三边”是指新项目执行全过程中“边方案，边执行，边改动”，因为之前ERP系统未像如今那么普及化，缺乏系统实施方法论做支撑点，因而在公司和执行方对范畴不清、总体目标模糊不清、无系统执行方式 、缺乏经验的状况下出現灶具式的新项目管理方式 ：走的情况下不清楚到哪去，去的情况下不清楚来到哪儿，回家的情况下不清楚来过哪儿，全过程在做布朗运动，彻底是一个混乱的杂乱情况，在这样的事情下执行一个繁杂而巨大的ERP系统工程项目，要想取得成功哪里简易。历经很多年的制造行业发展趋势，各ERP系统经销商都提炼了自身的实施方法论。大家都知道一个好的方式 可超过事倍功半的实际效果，根据完善的执行方式 将新项目开展环节区划，确立每个环节进行的工作职责、要超过的总体目标、量化分析的交货成效，制定行之有效的方案，有利于新项目的定期检查可控性，创建规范的常用工具、文档模板库、知识库，能够 迅速高效率的开展知识、技术性的迁移，能够 尽可能的减少客户的执行风险性，以确保迅速、高品质的进行交货工作中，提升客户满意率。作为ERP系统咨询顾问把握科学研究的执行方式 是充足必需的，而且可以娴熟、灵便的对规范方式 开展“剪裁”运用，可是在许多新项目中许多工程项目经理、咨询顾问并沒有真实去理解、高度重视企业的执行方式 ，许多情况下全是在机械设备的去套入，乃至压根不明白或是依然按“三边”方法做工程的大有人在，它是造成新项目推迟、无法控制、不成功的关键要素之一。
执行ERP系统新项目实际上就一个“教方式 、给专用工具”的全过程，传送的不仅是管理观念，也是一些思维模式、办事方式 ，达到总体目标、提高工作效率、提升管理的专用工具。 |
