销售管理系统不仅是一套软件，至关重要的是它应当是企业运营管理的总体解决方法。不一样制造行业的管理方式不一样，其总体解决方法也各有不同。实际上，在中国销售管理系统执行运用全过程中，经常会出現新项目不成功的实例，在大部分企业中，资金投入很多资金投入资金的销售管理系统却并沒有产生按期的经济效益。在具体的实行全过程中，人们通常会发觉新项目中一直存有着各种各样难题。
大部分企业在进行销售管理系统时并沒有一个确立的要求，采用软件时没经慎重考虑到，运作销售管理系统需要的各种各样数据资料的精确性和及时性也广泛较弱，这在一定方面上体现出在我国企业对提升在我国企业管理水准和销售管理系统运用通过率欠缺充足的了解。
另外，因为销售管理系统执行广泛具备期长、科技含量高，应用繁杂、对数据资料规定高等学校特性，必须全体人员开展再学习培训才可以非常好的入门应用。可是由于在我国企业制造方式的个体性，及其销售市场不标准，企业管理水准和员工素质良莠不齐等诸多要素，促使大部分企业的销售管理系统变成摆放的大花瓶，就算运用入门后也通常存有着工作流程的重塑和二次开发等分歧。
综合性而言，销售管理系统的作用、成熟情况、商品的扩展性及其人性化水平已变成牵制销售管理系统在我国企业中取得成功应用的短板。 |
