采购问题一：采购人员的固定性，容易受供应商贿赂解决方法：
采购管理系统对采购人员实施不定期的轮岗制度，假设供应商贿赂了一个采购员，此采购员又调了岗位，则无法行方便。采购管理系统对采购人员进行年度考核与评级，及时发现不良采购员，并进行淘汰与管理。
采购问题二：供应商遇到不公平待遇无法投诉解决方法：
采购管理系统自动管理供应商的KPI，若采购人员选择KPI差的供应商，不仅容易被发现，而且对该行为难以解释。采购管理系统可不定期对供应商进行匿名调查，追踪采购人员行为。供应商可匿名反馈问题，且结果保密，只有指定人员可查看
采购问题三：采购人员掌控采购全流程，操控供应商的报价，收取回扣解决方法：
采购管理系统重点是职责分离及电子留痕，如划分采购申请、供应商选取、询价、定价决策等过程分别由不同角色人员去执行。采购管理系统将谈/评的人员和执行人员彻底分开，同一人不能完全掌控采购流程，把权力做到有准备的分开，互相制衡
采购问题四：询价人员线下联系供应商，互相勾结解决方法：
采购管理系统会记录每个产品有效的报价单，产品新的报价也会进入到报价库，可由系统选出在报价库中该产品的最优报价。采购管理系统记录每个产品全部历史交易价格，并能设定规则来形成产品基准价， PR及PO偏离基准价时，系统会亮红预警决策层
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