工程管理系统出示给了公司独立创建一个适应能力的信息管理系统的可能。在“工程管理系统之中”，还必须创建一种企业信息平台的“生产制造体系”。造就出那样一个全新升级的“体系”，才算是保证客户运用工程管理系统修建“自身的”信息管理系统的取得成功重要。要不然客户选购一个工程管理系统，如同购到一块土地，许多人替他做好地基基础，他却不清楚怎样在上边修建一座大厦。
这一全新升级的企业技术创新修建体系，也就是说是在工程管理系统之中基本建设一个信息管理系统的“工程管理系统体系”，必须遵照以下七大标准:
1.工程管理系统设计师全面负责制度
只有那些既明白工程管理系统基本知识，又明白管理方法基本原理，并可以在“当场”与技术人员开展现场沟通交流和具体指导的才能被称为工程管理系统的设计师，所完工的工程管理系统已不是一种被生产制造出去的“物件”，只是被培养、制做、营造而成的集中体现公司、单位、管理人员本人的个性特点的“自身的”信息系统。
2.信息化工程管理建设原则
工程管理系统之中的企业技术创新新项目要以普遍遍布的、权利分散化的本地信息化管理建设项目基地为产业基地的。每一个基地都具备公司信息化规划所必须的硬件软件设备、材料和办公场所。这种基地应当间距客户公司很近，工程管理系统将变成地区性企业技术创新小区的一个构成或是是文化活动中心。
3.相互设计原则
工程管理系统的公司信息化规划的精粹取决于设计方案是由客户自身开展的，而并不是由一些杜绝当场的专业的设计方案工作人员集中化设计方案出去，只能那样，才可以避免企业信息平台的丰富性和生疏化。客户参加相互设计方案保证客户表述出自身的真正意向，而且在定义形状、实体模型形状时可以数次确定和发展趋势自身的构思，而并不是根据严苛的要求调查程序流程确定的工作内容，到开发设计进行交货时客户早已认不出来自身的构想，或是早已更改了念头
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