1、公司具备不错的市场潜力和优良的经济收益。
"ERP管理系统并不是锦上添花，只是雪中送炭"这话辨证、品牌形象地表述了运用ERP管理系统的标准和目地。在市场经济体制中公司个人行为的造成通常遭受"要求驱动器"的危害，公司的商品有销售市场，运营有经济效益，必须提高市场竞争的整体实力，才会有提高管理能力、提升经济收益的心愿和将会。换句话不错的市场潜力和优良的经济收益是上ERP管理系统的必要条件和经济。实行ERP管理系统掏钱少则十几万、几十万，少则上百万乃至上干万，沒有一定经济发展整体实力谈何容易？不能构想一个既无销售市场又一屁股债、摇摇欲坠的公司能靠ERP管理系统转危为安（否则政府部门个人行为的独特案例）？正好相反，只能借助改革创新以自主创新的构思去产品研发商品、开发设计销售市场，提升企业经营管理，提高产量，才算是这种公司处理窘境的问题。
2、公司颇具自主创新、改革创新、开辟、奋发进取的气氛。
ERP管理系统是以当今企业经营管理实践活动中小结、提炼出、升化出去的优秀管理方法观念、科学研究运用方式 与电脑技术相结合的结晶体，是企业经营管理观念、监督机制的一次多方位的改革创新与自主创新。
ERP管理系统最开始在殴美产生，它的内函合乎殴美公司文化的特点，且一路从加工业发展趋势而成。来到在我国有一个融入我国国情符合国家公司文化特性和不一样主要用途的难题。即在企业经营管理上存有观念方式 、价值观、管理能力和公司文化等层面的差别；另外引入一种新的管理机制将随着造成很多的思想意识和了解难题，这种非技术性的难题假如解决不太好对运用ERP管理系统有挺大的制约性。准确的讲运用ERP管理系统是引入优秀管理模式的实践活动全过程，是企业经营管理行业消除陈规陋习，创建新机制的一场内容丰富的改革创新。过去有的文章内容讲"不了ERP管理系统是等死，上ERP管理系统是找死"，这类形而上学片面性的畏首畏尾见解太偏激了，不利ERP管理系统的营销推广和运用。因而公司最先必须统一的观念、一致的步调一致、和睦的相互配合，一切"消极心态"、"麻痹大意"、"本位主义"、"团队权益"、"权利割据"及其"花架子"的面子工程这些全是开发设计运用ERP管理系统的观念阻碍和不利条件，理应积极的清除。中国公司特别是在理应重视企业理念和员工行为规范的培养，产生一个活力四射的公司气氛，为运用ERP管理系统压实牢靠的观念基本。
3、企业经营管理基本工作制度牢靠。
公司使用ERP管理系统的实质关键是管理方法。从很多ERP管理系统不成功的实例中能够算出一个有关联性的依据：不成功的基本矛盾和关键层面并非ERP管理系统技术性的缘故，更并不是应不应该上ERP管理系统的难题，只是因为公司的管理工作中粗放型、工作流程不科学、最底层统计数据混乱这些公司基本工作中基础薄弱及不标准导致的，"键入的是废弃物輸出的一样是废弃物，且是更大的奢侈浪费"这一简洁明了的逻辑性一样适用ERP管理系统运用。再则公司在开发设计运用中只是单纯性依靠软件厂商实行，欠缺本身能动性和创新意识，中后期又沒有采用必需的改革创新政策措施。"先天发育不足"再加"后天性失衡"ERP管理系统运用能获得成功吗？因而要获得ERP管理系统实行的取得成功保持预估的总体目标，公司的本身本质要素即企业经营管理基本工作中的标准与牢靠水平是重要，务必造成充足的高度重视。
4、公司有一支懂技术专业、善管理方法、能任劳任怨的复合性运用人才队伍建设。
科技进步的运用同别的业务流程一样最后是靠人的工作中去进行的，所不一样的是科技进步的运用务必有着一支技术专业的优秀人才能量，明白地讲是靠专业技术人员的专业知识和专业技能及其艰苦的认真工作进行的。曾还记得，在上新世纪1985－1995年十年间在我国电脑MIS运用的发展趋势時期，每个制造行业、诸多公司为处理管理方法和生产制造中的实际上难题开发设计出很多好用的系统软件，把计算机应用和企业经营管理提升到一个新水准。靠的是啥，靠的就是说各公司中那批软件工程专业工作人员和技术人员一往无前地共同奋斗。她们投身于公司，熟识管理方法，基础理论融合实践活动，抱定"不达目地决不妥协"的必胜信念，摆脱艰难险阻，攻破一个个困难，这就是说那时候计算机应用取得成功的着眼点。现如今开发设计环境变了，不用人们再去一句一句的写程序流程，但IT的发展趋势飞速发展，一天一个样，有是多少新专业知识新机器设备必须人们去学习培训去把握，企业经营管理的解决方法又有是多少靠人们去设计方案去挑选？一个对信息内容商品、信息科技和系统软件市场行情了解很少的公司将怎样应对让人目不暇接的IT销售市场呢？更何况在ERP管理系统（伟创手机软件）的运用过程中又有很多管理方法和技术性难题等候人们去处理。因而，公司员工非常是各个技术人员的文化素养和专业技能水准是尤为重要的，公司只能具有一支懂技术专业、善管理方法、能任劳任怨的复合性运用人才队伍建设才可以保证"知彼知己、百战不殆"，这支能量是公司信息化规划的中坚力量和珍贵的人力资源財富，都是公司取得成功运用ERP管理系统的基本前提。
注重实行ERP管理系统应具有的基础标准并非说非得等候标准彻底具有才可以上ERP管理系统，只是强调实行ERP管理系统务必有相对性的良好氛围标准及其造就这种标准的方位和中尺度。
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