在所有企业管理系统漫长发展过程中，ERP管理系统无疑是“口碑最差”的了，因为其开发成本高，系统复杂等因素，导致不在少数的企业都有实施失败的经历，今天就来说一下ERP管理系统的三个失败案例。
没有数据转换导致数据错误很多企业在将旧ERP管理系统导出来统计数据传导到全新升级的ERP管理系统时，他们会遇到很多的问题。在2013年当Target企业在加拿大刚开始布署ERP管理系统时，他们不知道统计数据的形式是必须更换的，所以他们直接输入了原有数据。
但就在部署工作刚开始后，企业的物流系统就奔溃了，调研工作人员迅速就将问题锁定在了新部署的ERP管理系统，新部署的ERP管理系统统计数据有许多是不正确的，许多物件都标识了不正确的规格、价钱和生产商这些信息内容。沒有工作经验的基层职工没法鉴别出生产商出示的错误，在急迫的上班时间内手工操作将数千个内容键入到新的ERP管理系统中。后续的调查发现以后，只有大概三成的数据才是正确的。
ERP和SaaS的融合是否正确当《CEO(CIO)杂志期刊》在2008今年初对400名IT管理者从总体上所应用的ERP系统软件开展调研时，诸位CEO表达，虽然融合工作中和高成本费让人头疼，但依然勤奋开展內部传统式ERP管理系统的布署。
結果并不是令人震惊。CEO们不想要探险将其包括敏感数据(财务会计、人力资源局物流系统)的ERP系统软件储存在另一家企业的大数据中心。在调研中，只能9%的受众表达应用另一种ERP管理系统，该方式包括SaaS ERP管理系统。
核心人员的离职澳大利亚知名百货商店直营店，在其从30年里完工的一个ERP管理系统转化时，也遭受了统计数据有关的难题。在数据采集全过程的转变存在的问题，但直接原因是公司彻底不“忘记”了自己的步骤。平时工作流程沒有进行纪录，而当核心员工都离职以后，全部这种规章制度专业知识都缺失了，并且没法融合到新的系统软件中。
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