目前的情况显示，许多企业的人力管理系统仍然只在人事管理阶段，或人力管理系统并没有为公司发挥其应有的作用。在人力资源工作中琐碎的日常工作压力已经逐渐让人力管理系统及其使用者忘记了自己所在企业中所应该扮演的角色。
人力管理系统是公司的战略合作伙伴
该公司的领导层肯定有很多的合作伙伴，包括生产部门的建议生产企业的生产效率，金融合作伙伴等的根本点，对于优化公司结构，员工的能力开发和有效激励机制是由人力管理系统完成的，这使得该公司的人力资源部将不可避免地成为国内领先的战略合作伙伴，肩负着重要的任务。
人力管理系统是企业文化的阐释者和实施者
一个符合企业实际情况的优秀企业文化对企业的发展起着不可或缺的作用。既要营造工作理念和企业氛围，又要弥补制度不规范、滞后时可能出现的管理漏洞。然而，企业文化的存在是多种多样的，其影响因素是企业文化的发起人、解释员、实施者和执行者的工作条件。
人力管理系统可能不是企业文化的奠基人，但绝对有必要承担起企业文化的传播者的角色，作为一项重要的培训内容，尤其是人力管理系统在人才选拔、晋升等工作中的标准直接告诉公司什么样的人才，什么样的工作态度和行为得到公司的认可和尊重。这是一种企业文化。人力管理系统制定的绩效考核计划和绩效管理过程中的每一个细节都在贯彻企业文化理念。
人力管理系统是公司的核心人才的培养助手
企业的核心人才将成为企业最重要的人力资源，甚至是最重要的资源。如果公司的核心竞争力不是由核心人才创造的，也需要由核心人才来维护。但是，大多数核心人才的出现不应依赖于直接引进，而是由公司来培养，这样一批人才将成为具有高度忠诚度的重要人才，符合公司的价值观和对公司百年的理解。这就需要人力管理系统通过岗位培训、职业生涯规划、培训发展、及时推荐等工作来完成。
这些可以被认为是人力管理系统工作是否真正创造了人力资源价值，如果人力管理系统能够在工作中承担这些作用，人力管理系统确实是企业一个战略和不可或缺的角色。
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