人力管理是企业中非常常规但是也是非常重要的组成部分，而人力管理系统则是企业进行人力管理时的好帮手，企业第一次实施人力管理系统或多或少会出现很多的问题，如何发现及解决这些问题是至关重要的，本文将讲述企业实施人力管理系统可能遇到的三大问题
企业对人力管理系统开发商的选择
对于市场上不同软件供应商提供的不同品牌的人力管理系统来说，每个企业可能都有选择理由。供应商推销自己的软件产品是可以理解的，但是软件开发商受到商业利益的驱使，王婆卖瓜自卖自夸的现象也是非常常见的。当然，自己肯定是人为自己的产品是好的，但是在没有深刻理解和客观的情况下发表评论是不明智和客观的。
最好还是集中精力做好自己的人力管理系统产品，让企事业单位真正了解自己公司软件的优缺点，是否真正适合目前企业的发展阶段、管理模式和管理成熟度，以及可能的补偿措施在实施阶段。
企事业单位会对成熟的人力管理系统提出质疑和选择，企业作为客户和使用者有权这样做。换句话说，客户的质疑也在帮助软件供应商改进和改进他们的人力管理系统。
企业对人力管理系统实施咨询顾问的选择
承担企事业单位人力管理系统项目实施的咨询公司也应如此。一方面，要有足够的合格的咨询资源，而不是一个、两个这种。另一方面，要有接受企事业单位选择人力管理系统的心理承受力和选择合适的企事业单位的心态。
以人力管理系统项目成功为最终目标，否则可能是咨询公司与企事业单位相互埋怨。企业需要选择的是适当的人力管理系统软件供应商和合适的咨询服务提供商，咨询公司也要为双方搭建合适的沟通渠道。
人力管理系统的实施和企业业务之间的关系
企业在建立人力管理系统之前，通常需要对现有的人力资源业务流程进行梳理，使其规范化。这项工作可以在外部咨询公司的帮助下完成，也可以由人力资源专业人士自己完成。
人力资源业务流程设计的目的是使企业的流程设计统一高效，并便于利用信息平台进行固化。一方面，应尽可能规范以下所有企业的流程。另一方面，各类人力资源业务表和员工基础数据索引项也要规范。基础资料索引项的编码也应统一。
|
