众多企业在经厉各种ERP管理系统软件厂商的宣传和自己的了解以后，终于选定到了合适ERP管理系统并且开发完成，但是企业又遇到了更大的问题，那就是如何让ERP管理系统能够被员工快速接受？
痛苦快乐法则 无论是企业想要让员工使用ERP管理系统或是其他的产品，还是试图说服生活中的其他人，基本上都可以应用这个痛苦快乐法则。举个例子：在引入ERP管理系统以后，企业的领导层可以告诉员工如果不使用ERP管理系统会带来怎么样的痛苦和损失，如果使用ERP管理系统以后，员工又能够得到怎样的好处。
所以如果使用这一心理学法则，也许可以加快ERP管理系统在企业中的推广速度和员工的接受速度。
从分析和解决问题上入手分析问题 分析问题的目的是让企业的员工清楚地看到依靠人工手动管理来进行工作是多么痛苦。要做到这一点并不容易，因为很多员工已经在人工环境中工作了多年，对手工管理的痛苦已经麻木，让ERP管理系统的引入变的更加的困难。
解决问题 所谓解决问题的办法，就是系统地学习ERP管理系统的管理技术和方法，这样才能看到在ERP管理系统的帮助下，你在工作中会得到什么样的解脱，会得到什么样的快乐和利益。 为实施奠定坚实的基础 通过分析ERP管理系统存在的问题，系统地学习ERP管理系统的管理技术和管理方法，为下一步ERP管理的实施和应用奠定坚实的基础。
例如，分析问题好了，就能更好地完善企业的管理需求，找到正确的方向和ERP管理系统实施的重点，与此同时，有ERP管理系统则能够有更多的了解，这项工作可以通过学习，并在实施过程中，有效的沟通顾问使用ERP管理系统的基本原则进行，加快实施进度，这样既高品质项目的完成，又节约了ERP管理系统实施的成本。
以上方式虽然不能说一定能够加快ERP管理系统被员工接受的速度，但是也不失为一个好的方法。
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