企业实施ERP管理系统不是可以一蹴而就的，其中会伴随着很多的风险，而企业在实施ERP管理系统可能会遇到的风险就是以下几个，人力风险、管理风险、成本风险，那么企业又要如何避免这些风险呢？
ERP管理系统实施的人力风险 erp管理系统的投资成本大、开发周期长，所以想要成功实施，就需要高层领导保证充足的人力、物力和财力投入。由于员工对软件缺乏了解而导致的对风险的抵抗力。主要表现为企业人员高估了ERP管理系统的作用，盲目追随其功能。或者对ERP管理软件有疑问。另一些则完全依赖it部门进行流程设计和实现。
一方面，ERP管理系统的实施需要有一定的计算机知识和使用ERP系统的熟练人员，以确保系统的正常运行；另一方面，需要具备与计算机技术知识和企业管理知识相结合的复杂人才，以管理、维护和开发该系统。然而，中小企业的人员素质普遍较低，没有这种类型的人才，特别是第二类复合型人才。
ERP管理系统实施的管理风险 领导是不是对ERP软件足够了解。首次触电低估ERP管理系统的实施，将通过企业产生。 ERP的实施可能会影响将导致以下：改变竞争策略，调整组织任务的各部门重新定义和改变每个人的工作职责和工作，这些变化是每个内部员工的挑战。有没有具体的，有效的领导和项目执行机构，将有可能导致ERP管理系统中途的实施，ERP实施带来了巨大的风险。
二是erp实施后，企业没有一支具有专业水平的稳定团队来指导、维护和不断优化ERP系统的应用，仅仅依靠ERP系统服务商，也会存在一定的风险。
ERP管理系统实施的成本风险 在ERP管理系统实施的成本风险方面上，企业应当对ERP管理系统的实施质量和在线结果进行评价和论证，如果没有明确的指标和目标，或者在项目实施后没有进行质量评估，ERP管理系统项目就不能达到预期的目的，造成企业有效资源的浪费。ERP管理系统项目的质量与成本密切相关。
高质量是以高成本为代价的，而质量与成本之间的关系并不简单，质量达到一定程度，所要付出的成本将是非常昂贵的，反过来，当成本质量高于一定水平时，付出的成本更多，由此产生的质量改进也是非常有限的。还需要客观地评价企业ERP管理系统的执行质量和最后实施的结果。许多企业在实施ERP管理系统之初就没有实施的目标和期望，在实施过程中任何时候都无法控制实施质量。在实施过程中，不知道如何客观地进行成功或失败的评价，为企业资源规划系统的使用埋下了危险的种子。
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