制造业ERP管理系统实施成功常见的几种战术 战术一：与企业“一把手”达成共识——ERP管理系统项目的开始 ERP系统不是终点，是一条起跑线。企业实施企业资源管理系统是整个管理变革的开始。 ERP管理系统与国内的一些所谓的系统有着本质的区别。目前绝大部分企业应用限于人工替代，减少工作量。例如，企业应用较广泛的财务软件，进销存软件都属于此类。而ERP系统是以整合为手段，瞄准企业最关心的问题——利润。以提高企业利润为最终的目的，其中很重要的手段就是资源优化。 当企业需要重新组织和整合自己的资源时，就必将面临 more...
制造行业ERP管理软件实施不善的原因分析 由于制造行业ERP管理软件涉及到企业资源和计算机，而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。 这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验，因此很难对实施质量 more...
制造行业ERP系统如何选择合适的服务器 制造行业ERP系统是为中小型企业管理内部业务信息而开发的完全网络化多用户的企业业务监控管理信息系统。他将企业的销售部，采购部，财务部，仓储管理部，设计部和生产部的业务数据信息有机的整合起来，是企业内部的数据集成管理，在企业内部网上相互传递业务数据，监视业务票据运转，控制企业资源的合理利用，以帮助企业推进信息化建设。 鉴于ERP系统是IT系统中关键的一部分，而且对于大多数成长型的中小型制造企业来说，随着信息化进程的不断推进，业务的不断增加，数据量的急剧 more...
制造行业ERP软件该如何进行实施 制造行业ERP软件把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统，满足了企业对资源全面管理的要求。它给出了新的结构，把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起，体现了以客户为中心的现代企业经营管理思想。其主要宗旨就是将企业内部和外部资源充分调配和平衡，从而对不断变化的市场需求做出快速反应，提高企业的市场竞争力。 制造行业ERP软件的实施不仅仅是一个IT工程，更是一个管理改造工程。既需要精通软件产品开发的技术专家，也 more...
制造业ERP系统实施成功率低的原因分析 虽然制造业ERP系统有着众多的优点和广阔的发展前景，但一个不容忽视的问题却始终摆在我们的面前，这个问题就是ERP在具体应用中的成功率非常低，而且有应用成功率是0的说法。这种说法可能有点耸人听闻，但ERP在国内应用的成功率低却不容质疑，即使在国外其成功率也只有20%。那么到底是什么原因导致这种结果呢？当然造成这种状况的原因是很多的，主要体现在以下几点： (1)制造业ERP系统太复杂烦琐，其程度超乎想象，它是蕴涵着一种先进管理思想的大系统，因此很难与我国企业现有的管理体制相匹配，让ERP去 more...
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