谈到“流程管理系统”，每个人基本上都认为它是大企业的独家使用。小型企业不需要部署。实际上，它是如何部署BPM流程管理系统的。它不是企业的规模，也不是人数。这取决于公司是否拥有核心业务，除了核心业务管理流程外，还有哪些其他方案可以应用流程管理系统？
首先，简述了流程型企业管理的目的。
第一，完善企业的规范和秩序；
第二，控制业务交易过程中的风险，防止公司资源在业务活动中的潜在风险;
第三，流程管理系统可以提高公司的整体运营效率，防止效率低下和资源浪费。
第四，过程管理可以反映公司运作的规范化和公司经营的稳健性。
从上面可以了解部署流程管理系统的目的，而部署这种管理软件并不意味着只有大型企业才能部署。只要小企业拥有核心业务，预算就足够了，实际上有必要简化和标准化工作流程。需要部署。
适用于哪些场景？
简单举几个例子：
企业人才招聘的选择
对于一家公司来说，确保定期的新鲜血液进入，对于大公司来说，这是一件更重要的事情，每天都在进行基本的招聘。这也是日常、复杂、重要的事情的一部分。
因此，我们可以使用固定模式简化这项重要工作。
在进行流程管理系统之前，企业首先要对工作流程进行梳理，最好绘制流程图。
第一步：HR选择合适的简历来区分哪些人不合适
第二步：为合适的人进行电话面试。区分感兴趣的求职者和不感兴趣的求职者。
第三步：在第一次应聘者中，记录并反馈合适的人选，选出合适的人选
第四步：注意到合适的求职者已经通过了第一张脸，并提供了一些两张脸。
步骤5：最终选择最合适的候选商品确认
因此，流程管理系统就是不断筛选出无效数据（不合适的候选对象），使整个流程更加有序和高效。
企业办公审批
步骤1：填写工艺审批单，报部门经理审批
第二步：提交副总经理批准
步骤3：提交相关顾问专员批准或不批准
第4步：最后一次由总统提交或不提交
以上示例适用于大多数企业。虽然它们不是核心业务，但每个企业都会有这样的流程。因此，流程管理系统不仅适用于企业的核心业务级别，也适用于企业。该部门之所以有效，是因为BPM是与OA相关的端到端交互。
因此，如果企业部署流程管理系统，就必须充分利用它。
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