企业对于流程管理的评估指标及结果分析-中小企业流程管理系统-伟创软件

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企业对流程管理的评估方法
收集与应用：（1）流程意识的普及：重量10分。为全体员工考试。接受过程管理理论和技术培训，了解并了解其工作流程图的员工比例为70％，80％为好，90％以上为优秀。优良得10分，优良得8分，合格得6分，否则得0分。（2）流程图覆盖范围：重量15。企业的日常工作或日常事务用流程图表示。所有常规交易的百分比均为60％合格，70％为良好，80％为优秀。流程图不能包罗..

如何让企业管理走向流程管理
验，提升工作效率等.如果想要让企业的管理方式走向流程管理，我认为有以下几个方面是需要注意的：公司中高层领导的认可与帮助企业想要推行任何制度，都应该先从企业的决策层方面入手，争取得到企业管理与决策者的认同，企业流程管理的推行实施必然会与现有的管理制度发生碰撞或者冲突，如果自己单枪匹马硬上，那么难免会受到不小的阻力与伤害，所以不妨在争取到企业领导者的同意后，再由..

企业对于流程管理的评估指标及结果分析

作者：佚名来源：网络

流程管理评估指标

   （1）过程意识的普及；
    （2）流程图覆盖;
   （3）明确过程责任定义；
   （4）过程责任评估的覆盖范围；
   （5）违反过程事件的数量;
   （6）过程事件违规调查率；
   （7）一次完成的工作的准确率是多少；
   （8）产品通过检验合格率多少;
   （9）采购到达的准确性有多大的提高？
   （10）资本周转率提高；
   （11）人均产值增加;
   （12）人均利润增加；
   （13）人均等候时间减少；
   （14）安全事故减少率;
   （15）客户投诉减少率；
   （16）成本降低率；
   （17）公司认为重要的其他指标。

流程管理结果分析

如果综合评估达到60分，则意味着企业过程管理成功。当然，改进的空间仍然很大。我们应该继续努力。综合评价达到80分，表明公司的过程管理取得了良好的效果。应该说这是令人满意的，但令人欣慰。如果您的分数超过90分，则意味着公司的流程管理已经取得了显着的成果，只要它继续得以维持。


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