成本管理操作指南
成本管理职能是相互关联和互补的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是设定成本决策目标的体现。成本控制是监督成本预算的实施，以确保实现决策目标。
成本管理实施计划
构建成功的 高效率 全时成本管理系统，可以大大降低和提高企业成本，促进生产物流等整个企业管理的标准化和升级，是一种现代化的成本控制系统。综合 完成 准确 科学 及时实现控制目标。
第一步：首先整理与成本密切相关的采购仓储 - 销售 - 车间统计数据，并实现症状和根本原因;
第二步：重新规划和设计成本项目 流程等，完成设计 科学成本核算体系;
第三步：真正的成本预测，预算控制 - 分析 - 评估的所有功能，构成成本管理系统;
第四步：从源头开始，它还涉及生产 物流 人力资源等10个部门。
步骤5：同时设计成本和成本，同时控制，同时减少，实现全面的成本管理。
步骤6：实际使用：成本性质 责任成本 数量成本效益 成本中心和其他现代西方成本管理方法。
步骤7：重新设计组织 位置 进程 表 完整的系统和其他成本管理实施系统，以确保执行。
步骤8：基于以上七个步骤指导ERP或成本管理软件的实施和应用。
成本管理方式决定了企业 生产模式的管理模式。如今，许多企业的管理模式是一种几十年来一直保持不变的旧模式。在很多情况下，它已经无法适应现有的市场经济模式，因此成本管理的变化也势在必行。
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