随着目前人才在企业内地位的不断上升，加薪已成为时代和企业的主题。许多骨干员工不加加薪就跳槽，如果公司表现不佳，可能造成新的内部失衡，无法达到预期的激励效果，国内企业面临尴尬局面。
那么公司如何提高工资呢？加薪应根据公司加薪的做法，结合人力管理系统，建立系统的公司加薪操作方法。
通过人力管理系统进行加薪总额计算
首先要做的不是确定单个员工的具体加薪金额，而是确定公司的加薪总额
工资总额的增加实际上取决于企业薪酬总额的性质。批准的总报酬通常是根据总报酬与企业销售总额或企业净产值的比例（前者称为总报酬比，后者称为劳动分配率）批准的。可以看出，工资的总增加额必须与公司下一年的营运预算一起确定，离开营运预算，而工资的增加额将成为工资增加额的增加额。
此时，许多企业可能面临缺乏必要数据和统计分析的问题：由于企业工资是人工管理的，各种人力资源数据和工资数据都不完整;或者数据非常分散，完成上述工作需要付出很多努力。分析和会计。在人力管理系统的支持下，这些问题变得非常简单。利用系统的薪资分析功能，可以方便地对多年来不同收入条件下的薪资数据进行纵向比较分析，为后续确定总薪资增长提供必要条件。判定企业的所有加薪计划
通过人力管理系统制定企业当年的总体加薪计划
在确定总加薪后，人力管理系统需要将总加薪分为不同的部门。
首先，负责人力管理系统的部门应将每个部门雇员的当前收入与公司的市场定位进行比较，然后根据每个雇员的薪资比较率和不同职位的公司市场目标来确定差异，如果要填补空缺，则进一步计算每个部门需要增加的最高工资额。然后我们必须调整每个职位的加薪金额。调整的基础是员工的业绩。如果员工的能力和表现出的水平越高，那么员工加薪的几率也就更大。它还应考虑到员工个人的情绪和变动情况，特别是公司核心岗位上的关键员工，在这些岗位上，加薪必然是不公平的。
部门确定加薪计划
各部门的负责人应根据部门工作人员的表现，确定部门工作人员的工资增长，即提高工资的人数和增加的数额。在这个阶段，部门经理可以通过人力管理系统获得部门所有员工的年度评估结果。如果公司实施能力评估，可以引入能力评估结果;部门员工可以横向比较，以照顾不同员工之间的平衡。
确定员工加薪数额
部门主管向人力管理系统的使用部门汇报加薪计划。人力管理系统可以对上述因素进行综合评审，包括工资增长总额、工资比较率、员工绩效水平和能力等，并检查关键岗位的工资水平是否达到目标水平。
注重建立正常加薪机制
换句话说，通过让员工看到可预见的未来，明确的规则将对建立合理的期望产生积极的影响。
总的来说，专业化和精细化是人力管理系统的业务运营大势所趋势。这方面取决于人力资源管理者素质的提高，另一方面取决于管理工具的支持。人力管理系统的引入不仅可以大大提高管理效率，更重要的是，信息技术实现人力管理系统数据的不断积累和深度利用，促进人力管理协同向精细化方向发展。
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