不论是人力管理系统也好，还是流程管理系统或者是crm管理系统，每个企业管理系统的背后都会有一个核心理念来支撑的这个系统，如果说crm系统的核心是“以客户为中心”，那么人力管理系统的核心管理理念就是“以人为本”，
既然人力管理系统的核心是“以人为本”，那么人力管理系统在企业的日常生产经营活动中就应该站在“人”的角度上来看待问题，而不是本末倒置站在公司立场或者是人力管理系统的立场上看待问题。
建立人力资源管理的生命周期管理，要求人力资源管理体系在规划和发展时应考虑“人才”的需要和离开公司后的整个人才利用周期。因此，在开发或选择模型时，人力管理系统供应商和人力资源管理用户应注意以下几点：
首先，根据企业的战略发展需求，确定人力资源规划，做好人力管理系统预测。在企业的不断发展进步过程中，人力管理系统的管理者必须反映人力管理发展所需的职能。
第三，要进入招聘环节，做好优秀人才的招聘工作，那么对人才的合理评价是必不可少的。简历的获取和筛选也需要考虑在内。
第四，成功招聘后，将进入企业的内部管理环节，即人才的使用。人力管理系统的核心是人才的管理，人才提升等，薪酬与付出的匹配才是人才的激励管理。价值分配是其核心。
人力管理系统的目的是通过企业的“人才”来提升企业业务的增长。业务环节的提升不仅是企业利润的提升，更是企业人才的素质提高。因此，人才培养是关键。要实现人才的实际培养，就必须实现与人才评价、人才利用和人才激励的有机结合。
当然，员工信息和人事档案管理的概率是基础，实施整个人力管理系统的过程生命周期管理，没有比这更繁琐的。
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