很多企业发展到一定的规模层次以后就会发现自己似乎在企业的人力、员工管理上出现了一个“管理瓶颈”，于是企业领导者寻求了各种方法想要突破，而人力管理系统无疑是企业用来突破人力管理瓶颈的一个重要手段，那么这些企业又是如何运用运用人力管理系统打破僵局的呢？
在企业的人力管理中，如果企业到达了一个人力管理的瓶颈，那么最好是从以下两方面入手调整，一方面是从企业的内部开始，也就是加强和完善企业的用人晋升机制，另一个就是借助外部引入的工具（人力管理系统）或者是人才（空降高管），来给企业一剂猛药，来解决问题
首先人力“人力管理瓶颈”在企业中的表现形式大致为：企业人员数量得不到增加、企业团队的管理能力无法提升、企业团队无法向更高层次转型这三个方面。 人力管理系统引入到企业中对于企业相对温和的内部管理调整来说，无疑是石头掉落到平静的池塘中，激起阵阵的水花，人力管理系统是在所有的企业管理系统中针对于企业员工管理最为专业的管理系统了。 针对于企业人员数量无法快速增长，人力管理系统中的人才简历管理模块能够帮助企业快速收集整理企业的面试人员岗位和其他信息，让企业减少因为搜寻人才而增加的时间成本。 企业团队的管理能力无法继续提升，人力管理系统中绩效考核管理，可以让企业的领导层能够清晰明了的看到其他团队同事的工作状态和业绩，提升其他员工，给团队带来新的活力。 企业团队无法向更高层次转型，企业出现这种问题时，说明企业组织的变革能力受到了制约，也就是企业已经完全适应了以往的工作习惯和方式，进入了一个“舒适区”，这对于企业未来的发展是没有好处的，而人力管理系统的引入无疑是一个新鲜事物，人力管理系统可以打破以往的舒适习惯，运用更加严格的人员管理手段督促企业不断的发展进步。
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