ERP管理系统在国内已经有差不多20年的时间了，虽然时间不算短了，但是仍是有很多的企业在实施ERP管理系统的时候，是非常困难的，究其原因，就是因为这些企业在实施过程中，没有抓住相关的关键控制点，所以经常会导致项目失败，那么，企业在实施ERP管理系统所应该要注意的关键点又有哪些呢？
企业资源规划实施项目涉及广泛的领域。一般来说，包括软件、硬件和服务在内，都是一项庞大的系统工程。从小角度看，项目规划、组织、资源配置、控制和协调是项目成功的必要条件。以下是几个值得注意的关键控制点和经验。
制定项目进度表的重要性
ERP管理系统的实施是一个长期的项目，涉及到各种资源和任务的分解，而且大多数事情都有一个顺序的要求，因此必须制定好时间的分配和控制。然而，在实践中，往往会出现盲目追求项目进度的速度，甚至故意追求一个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，会对项目的控制造成巨大压力。
另一方面，许多项目失败的事实是由于项目进度的延误，导致项目团队士气低落和效率低下。因此，ERP管理系统项目在实施的过程中需要充分考虑潜在因素，并适当的留出空间；在ERP系统实施过程中，应强调实施周期的重要性，而且，在考虑任何问题时，保持遵循时间周期进展，应当是首先要做到的；同时，合理利用诸如紧急工作和快速后续行动等方法，以充分利用资源。
人力资源的重要性
ERP管理系统项目的成功实施必然是不能离开人力管理的体系。在人力管理方面，企业要在内部建立自上而下的项目组织。ERP管理系统的人力管理，要先确定由哪个人来完成哪些任务，并在此基础上形成ERP系统的人力矩阵。
有一句话说，所有的问题最终都将由人们来解决。可以看出人力资源管理在ERP项目实施过程中的重要性。因此，实施团队的质量是项目实施成功或失败的关键。在ERP项目中，一小半的时间和精力都花在技术研发等技术性难题上，但是却有一大半的时间、精力是花在人力等工作上，所以人力管理才是ERP管理系统中的核心。
项目的内部部分：项目的质量管理。
一般来说，项目的质量要求是达到目标要求，超过目标期望。一般来说，我们经常说实施高质量的项目就是实施满意。
如何获得高满意度？这实际上是一个很难定义的标准。我认为，首要的前提是对项目的目标/要求有一个明确的定义，这是高质量项目实施的前提。在此基础上，企业对产品满意，产品包括软件本身和软件技术。其次是对顾问的实施和实施过程感到满意。
激励机制的建立与完善
ERP管理系统项目的实施是一项庞大的系统工程，可以说影响到整个系统。执行小组成员在完成现有任务的同时，几乎增加了许多工作，如学习、培训、讨论、分析和收集数据、整理基本数据、流程和数据标准化等。因此，要有效调动实施人员的积极性，就必须建立有效的奖惩机制。在适当时候，项目领导小组应向那些作出杰出贡献的人颁发特别奖励。
项目的风险管理
把ERP管理系统项目风险管理放在最后一位的原因是，上述因素都存在很多不确定性。区域的不肯定性、周期的不确定性、人力方面的变化以及质量等问题都会影响ERP管理系统的目的。项目风险管理是对上述项目因素的不确定性进行控制。风险管理一直是ERP管理系统中的一个关键和难点问题。ERP管理狎系统项目风险管理就是对ERP管理系统实施过程中的区域、周期、人力等各各项目中的重要因素进行整合管理，总的来说是减少、转接、验收、利用等，以抛除ERP系统目标实现的不确定性，保证项目的有序进行。这个项目。
我们都知道，从企业资源规划项目建立之初，项目管理是否失控就是所有项目经理的痛苦。在企业资源规划项目实施过程中，所有因素都可能导致企业资源规划的不断变化。如果这些改变得不到有效的处理，项目计划必然会被反复调整，交付日期会被反复拖延，项目成员的士气也会越来越低落。所有这些将直接导致erp管理系统变成沙堆的危险建筑。可以看出，项目经理必须具备高超的管理技能，这是顺利完成epr项目的决定性条件之一。
|
