只有针对企业信息化的特点，才能让企业引入ERP管理系统时，可以更好地帮助企业完成信息化的改革，对于中小企业来讲
在实施ERP系统时一定要注意一下几点：
1：梳理需求并针对公司情况具体问题具体分析
企业在引入ERP管理系统时，一定要留意的就是，必须要从自身的实际需求出发，制定合理的erp系统需求，因为一个企业能否顺利引入erp管理系统并在未来能够顺利使用不出现差错，从自身情况出发梳理需求是非常重要的，一定根据自己的需求判断是否需要别的功能，不要被软件开发厂商的宣传标语所迷惑。追求实用性，而非一些价格或别的层面。
2：设立负责营运ERP管理统的维护管理人员ERP管理系统在企业顺利引入之后，就会遇到下一个难题，如何在企业顺利推广，并让员工熟悉并顺利使用，这时候不但需要高层领导人员的配合，还需要有专门的维护营运人员，来专门负责该系统的顺利实施和培训以及日常的系统维护等，这对于ERP企业管理系统在未来的发展是非常重要的一个措施。
3：选择恰当的时机去引入并改变企业业务流程企业在引入ERP管理系统之前，就一定要选择好一个合理的时机去改变企业的业务管理流程和经营思路，因为ERP系统这种信息化的业务管理模式势必会对以往的传统管理模式发生冲撞，如果处理得当还好，如果没有处理好，可能会造成到企业一段时间的业务管理混乱等问题，所以业务模式的改变不能全线进行，必须要分析各个业务流程，选择问题情况最为突出的环节进行改变重建，将造成的影响减到最小。
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