这是激励员工在工作中尽心尽责的表现？还是员工与公司之间的一种相互尊重的形式？

    事实是，每一家公司对“员工敬业度”的定义都十分客观。但无论“敬业”的工作形式如何，他们都必须弄清楚：只有提高企业本身，才能提高员工敬业度。根据一项最新的盖洛普民意测验显示，在美国，有三分之二的员工在工作中都“不够敬业”，这种趋势令人担忧。

    业运作基于各种联系：各同事之间、各部门之间、供应链伙伴之间等等。如果您的企业注重鼓励员工之间的相互合作，那ERP绝对是您最佳的选择。ERP系统可根据企业目标，连接人与人，强化联系，共同合作，这对提高“员工敬业度”至关重要。

    点对点的制造行业ERP系统完美去除了员工之间的合作障碍，每个人都可以从同一个实时操作和财务数据库中进行共享、修改和学习，就像个网络社区。

    制造行业ERP系统能帮助您减轻工作：过时的手工录入和重复输入，对于“员工敬业度”来说，就像玻璃窗上的污渍，员工透过有污渍的玻璃窗很难看清窗后真实的世界（工作的价值）。手工部分越多，玻璃窗上的“污渍”也就越多。一旦污渍太重，员工连玻璃窗都看不到了（工作的价值），“员工敬业度”自然就下降了。

    可定制的自动化ERP解决方案能帮您解决这些“污渍”，承受大数据时代下的复杂性，从而减少会影响“敬业度”的低价值、高风险的工作量。毕竟，您的企业聘请的是库存经理、技术人员、管理人员、销售人员和财务人员，而不是键盘敲击器和鼠标点击器，是吧？

    制造行业ERP系统不是一个可有可无的软件：回想一下，贵公司最后一次真正投资于员工管理是在什么时候呢？就好像：您砸了很多钱下来，看到了一个客观的投资回报；而不是花费了上亿元购买了一个无用的玩意儿。

    大多数情况下，企业都会将“敬业度”与“工作乐趣”相并提，而有乐趣的工作方式并不意味着降低“敬业度”。例如，在休息室里开个甜甜圈派对，只是帮助员工在办公室度过一段沉闷的时间。它不会降低“敬业度”，只是作为一个临时纽带而已。

    将基于云的移动ERP解决方案纳入日常工作，不但能提高员工的“敬业度”，还可以适当增加工作乐趣。它是如何做到的呢？通过给予员工工作上的自由，让他们无论在哪里、想要如何工作、需要什么设备，都可以随时用移动ERP来解决；企业也可以以此作为验证其是否为公司做出有价值贡献的方式。

    员工培训课程还能教他们如何修改ERP系统，这大大加强了员工们的“敬业度”，让他们能更加了解他们的工作系统，这也是评价ERP系统供应商是否值得信赖的标志。