金融行业项目管理系统在企业的重用现状 在传统的项目开发过程之中，任务分配及项目实施进度情况需要面对面才能进行。但是越来越多公司的项目是由分散全国乃至世界各地的人员来一起完成的，由于人员之间不能及时有效地沟通工作情况使得项目任务不能在最短的时间内进行有效合理的分配和管理，也不能及时人性化进行人员调动及时对新任务新方案进行实施，这样给整个项目工作带来的极大的不便，因此传统的项目管理模式很难适应现实的生产需求。所以建立一种新型的项目管理系统显得十分必要。利用信息化技术开发项目管理系统，就是创造一个能有效控制项目成本，包括对人员、材料、工作任务、进度的管理，协助项目经理及时掌握项目情况more...
浅析企业项目管理系统应用的效果 企业项目管理是一种将日常运作视为项目进行管理的组织手段，它包括项目的成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、风险管理、采购管理等方面。换一个角度看，项目是企业实现战略计划的一种手段，企业要盈利和经营同样需要进行成本管理、质量管理、风险管理等。这就带来一个问题：企业项目管理系统与其他企业管理系统之间可能存在业务的重叠与交互。同样的数据，用户可能需要在不同的系统间重复录入。同时，也可能造成同一业务既可以在项目管理系统中管理，又可以在其他企业管理系统中管理。因此，在应用企业项目管理系统之前，首先必须进行详细的需求分析和业务规划，明确各个软件平台的业务定位，使其互不冗余，同more...
企业项目管理系统注意的几大事项 一、项目立项 准备充分 企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节。大项目要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批管理流程即可。小项目环节可以简化，但可不可行，要有数据分析，要权衡利弊得失。一个宗旨：这个项目要有利于企业目标的实现和价值增值。偏离这个宗旨的项目不予立项。二、项目报批 预算先行 项目可不可行是第一步，可行才能报批，报批必须预算先more...
专注项目成功要诀 简易项目管理系统迎来春天 聚焦项目成功要素 方法论、经验、精准数据缺一不可
随着经济社会的不断发展，企业的业务已经不再仅仅局限于一些重复性、连续不断、周而复始的生产活动，而更多的是寻求一些创新、独特、个性化的生产活动。这些创新、独特、个性化的活动，被称之为“项目”，如一个新产品的研发、一项建筑工程等。伴随着业务转型历程，越来越多的企业加入到项目型业务的行列，项目管理因此备受重视。
然而，作为企业管理的一个重要领域，项目管理过程非常复杂，稍有不慎便导致项目的失败，给企业带来严重的损失。于是乎，无论是传统的建筑、国防、航天等行业，还是新兴的计算机、电子通信、金融等行业，在争先恐后应用项目管理的同时，也非常关注项目成功要more...
金融行业项目管理系统在企业的重用现状 在传统的项目开发过程之中，任务分配及项目实施进度情况需要面对面才能进行。但是越来越多公司的项目是由分散全国乃至世界各地的人员来一起完成的，由于人员之间不能及时有效地沟通工作情况使得项目任务不能在最短的时间内进行有效合理的分配和管理，也不能及时人性化进行人员调动及时对新任务新方案进行实施，这样给整个项目工作带来的极大的不便，因此传统的项目管理模式很难适应现实的生产需求。所以建立一种新型的项目管理系统显得十分必要。利用信息化技术开发项目管理系统，就是创造一个能有效控制项目成本，包括对人员、材料、工作任务、进度的管理，协助项目经理及时掌握项目情况more...
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