服装行业ERP系统简单介绍 这些认识其实都是很笼统的，没有深入到服装ERP系统里面去进行认识，这些认知上的观点偏差，往往会导致企业在上系统的时候失败。这些观点或者会引来企业在实施ERP系统的时候不够重视，或者是重视过头了。重视不够，会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统，以至于系统和企业的真实需求不吻合，无法发挥作用；太过重视了也不行，在每一块都磨来磨去，一些小小的细节上面反反复复，造成more...
服装行业ERP系统的发展之路介绍 ERP的标准定义来自于其英文原意，即企业资源规划(Enterprise Resource Planning)，ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理的配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。服装ERP系统的成功实施，可以实现对整个企业供应链的管理，达到降低库存、提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率more...
纺织服装行业ERP系统如何更大发展 如何建立生产之间的交易成本就成为一个至关重要的问题，而建立交易成本的一个方面就是产业整合。产业整合是指如何协调生产者之间的关系，即供应链之间的关系。也许ERP系统是整合传统产业的一个有效办法。但是，在纺织服装业真正用上ERP系统的企业是非常少的。目前，很多企业间的贸易行为已经越来越多的通过电子商务平台来交易。那么如果一个企业要参与这种交易的平台，其核心若没有一套ERP系统的话more...
ERP系统规模内容 在ERP进行选型时，企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业，选择了一个中小型的ERP系统;这就好像一个胖子穿了一件紧身衣，会非常的难受。具体的说，ERP系统规模相当包括以下几部分内容：一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP系统做不到这一more...
ERP系统：ERP项目实施的选型策略 实施ERP是一种战略行为，企业的发展战略直接影响ERP项目的选型。因此，要以充分理解ERP实施思想与实施过程，ERP对企业的基础数据、人员操作方面的高要求，企业自身发展战略目标与管理特点为基础，以ERP项目实施的可行性分析为前提，以全面、细致的调查、分析、比较和评估为依据，选择最适合企业自身发展需求的产品。
ERP软件系统的选择是整个项目选型的核心，软件产品主要分为通用系统软件和自主开发软件。通用系统软件具有产品高more...
ERP系统怎样提升企业采购管理 通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？在传统的管理模式下，其贯穿的管理思路是基于部门的管理，其层次首先是部门，其然后是部门对应的工作范围，如我们在企业组织机构图中能够找到供应部(科)，之后我们进一步去了解供应部负责的具体工作。而在ERP系统中，尤more...
ERP系统选型时企业应该说的五个“不” ERP系统选型5拒：一拒“包治百病”型 没有任何一款ERP系统能够在应对企业的所有业务时都游刃有余，每个ERP系统均有其强项与弱点。如果厂商在选型大会上对你说他的ERP系统能够满足你企业的所有需求时，你要小心了，因为此时他百分之百在对你说谎、给你开的支票里头一定夹杂着不少空头支票。对这种ERP系统厂商，可以直接将其kill掉。二拒“门外汉more...
企业成功应用ERP系统的关键因素 企业文化是企业在长期的经济活动中，围绕企业最高目标所培育形成的道德规范、行为准则、价值观、员工素质、企业制度、形象、服务及产品中的“文化特色”。由于企业具有独特的组织文化，要成功应用ERP系统尤其须注意组织文化的重要意义。建立健全有利于企业ERP系统成功应用的企业文化。具体地说，我们在培育企业ERP系统应用文化时就应注意培养全体员工的大局观意识，共同认识到自己的工作是more...
借助ERP系统落实管理思想 一、ERP系统中管理思想核心 （1）体现信息共享与集成的思想 随着企业规模的不断扩大，以及面对复杂多变的市场环境，实现跨时间、跨地区的信息共享、及时交互与有效沟通，成为当今企业随需应变，保持快速发展不可或缺的基本要求。信息已经成为企业生存和发展的重要资源。借助数据库技术及网络通信技术，ERP系统可以有效实现企业内或供应链节点企业间的信息共享，实现对整个精益供more...
|
