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制造企业的ERP整合
自身市场竞争能力。我国制造企业传统ERP系统仅着眼于企业内部业务流程的自动化程度,只是完成企业内部供给链资源的治理,这种仅仅内部资源的治理不能适应全球市场竞争的要求,在现代市场竞争中,仅靠一个企业的资源远不能达到企业的国际化发展竞争要求。同时传统的制造企业系统中将ERP、SCM和CRM系统单独设计应用,这极大地弱化了服务人员的服务质量,减少了对客户的关注度,..

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服装ERP开发浅谈

作者:佚名  来源:网络

对于不懂ERP的一般人来说,有些人会以为ERP代表的就仅仅是一套套的软件,其实很简单,只要在电脑里装起来,网络链接起来,就能用了。还有些人以为没有那么容易,ERP很复杂,什么数据呀,什么服务器呀,什么流程整合呀,等等的一大堆东西,看得人头晕脑胀的。而稍微懂得些ERP知识的人可能就会觉得ERP是通过整合企业的资源和流程,实行优化,从而对资源实行有效配置,提升企业的管理效益。但是这些认识其实都是很笼统的,没有深入到ERP里面去进行认识,这些认知上的观点偏差,往往会导致企业在上系统的时候失败。

这些观点或者会引来企业在实施ERP的时候不够重视,或者是重视过头了。重视不够,会容易导致在没有完全弄清楚企业需求的时候就匆忙上系统,以至于系统和企业的真实需求不吻合,无法发挥作用;太过重视了也不行,在每一块都磨来磨去,一些小小的细节上面反反复复,造成实施成本加大,浪费了宝贵时间,最后也容易造成失败。

其实在ERP理念方面的研究已经是非常的成熟了,关于ERP系统的书籍可谓是汗牛充栋。但是理念虽然很好,但实际情况却不一定尽如人意。尤其是在服装ERP方面,国内很多软件厂家都自称为专业的行业管理软件,但真正能做到满足企业需求的厂家却不多。很多时候,这些软件供应商只开发了一些基础的功能模块,就开始吹嘘说自己的软件怎样怎样,要多牛有多牛,能满足服装企业的所有需求。接触过的服装软件系统很多,总的来说,灵创软件给人的感觉还是挺踏实的,毕竟是从做大项目起家的,更能根据企业的具体需求来开发软件,做的功能也能满足企业的需求。这是国内服装管理软件行业让人值得欣慰的地方,毕竟还有那么家企业还在踏踏实实的做实事,老老实实的针对客户的需求进行软件研发。挺不容易的,在这个浮躁的年代。

我们都知道,管理理念都具有高度的概括性和普遍性,但是真正落实到每个企业,那其中的差异可就大了。具体的企业就有不一样的管理思想和管理流程,有高有低的管理水平分化,所以做ERP系统也不能一概而论,不能以一个标准的产品打遍天下。比如说,在服装行业里面有些企业是只做品牌的,没有生产,有些企业是只生产,没有走门店零售,这些企业所走的流程就很不一样,所需要的ERP系统也会不一样。

在这样的一种模式下,ERP不是作为产品去销售的,而是在实施的过程当中,深入去了解软件供应商的技术特点和企业的自身特殊需求,相互合作,齐心协力的完成系统的成功实施。这样的一种模式,是一种深度开发,个性化开发的综合,摒除了不少单纯作为软件产品来开发的弊端。走单纯的产品路线,就有些类似于福特汽车当年只有黑色的车型一样,不根据顾客的喜好,反正车型只有一种,爱开不开。

当然,对于某些只需要普通功能的企业来说,这样的一种标准化的产品路线可能也是适合的,毕竟能降低成本,价格方面会便宜很多,软件供应商也能更快的成长壮大。但是就ERP来说,未来的趋势,还是应该走项目合作开发路线,因为随着企业的发展壮大,个性化的管理需求会越来越强烈,不进行针对性的个别开发,是很难满足到企业的需要的。

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