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erp实施失败原因
现是经常换软件);2、上之前,必须进行思维碰撞,ERP的理想管理体系.企业的现实管理体系.企业领导者的预期管理体系,三者要碰撞,结合企业的基础管理,最后融合于ERP平台;3、企业管理基础很差,没有规范就上ERP,这是80%企业上ERP失败的原因,一个连货品名称都无法统一的企业,怎么可能会有一个标准的BOM呢;这个方面民企的失败原因会对些;4、企业执行力的问题..

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什么是erp系统?erp管理软件是什么?

作者:佚名  来源:网络

什么是ERP管理软件?


  所谓ERP,中文名称为企业资源计划,英文为 Enterprise Resource Planning . ERP是一套面向企业流程管理的系统,于1990年由美国的高德纳咨询公司(Gartner Group Inc),起初被定义为应用软件,逐渐被商业界所接受,如今已经成为现代企业管理理论之一。


  企业资源计划系统 Enterprise Resource Planning,是指以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段,建立在资讯技术基础上的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一.


  ERP这一概念在90年代被提出来,在此之前,最先出现的是定货点法,从物料需求控制,寻找优化库存的方法;


  20世纪50年代的管理信息系统(Management Information System)简称MIS.其目的为了主要为了记录数据,以便于查询,汇总.随着企业的不断高速发展MIS已经渐渐不能满足;


  20世纪60年代,为了减少仓库库存,优化库存提出物资需求计划(Material Requirement Planning )简称MRP;


  20世纪80年代,提出物资需求计划二阶段(Manufacture Resource Planning)简称MRP II ,基于MRP增加了生产加工,财务等方面的能力;


  20世纪90年代计算机信息管理系统技术更加成熟,系统增加资源调拨,财务预测等成为企业进行生产管理及决策的平台工具。


ERP管理软件的用途是什么?


  ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,目的是将企业的各个方面的资源(包括销、财、供、物、产等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳的经济效益。ERP是面向工作流的,强调对企业管理的事前控制能力,把财务、制造管理、销售管理、物流管理、库存管理、采购管理和人力资源等方面的作业,看作是一个动态的、可事前控制的有机整体.ERP系统充分贯彻了供应链的管理思想,将用户的需求和企业内部的制造需求以及外部供应商的制造资源构造一起,提炼出一套可以完全按照客户需求制造的管理思想。

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