1、绩效管理过程的面谈沟通
在人力资源管理系统中可以清晰的看到各部门节点、各人员的工作绩效完成情况，根据绩效完成情况与员工进行绩效面谈。对于绩效结果表现优秀的员工要给予表扬和奖励，总结其工作经验；人力资源管理系统对于绩效一般的员工需要进行正面的肯定，人力资源管理系统同时还需要鼓励员工越做越好；对于绩效不合格的员工要合理的面谈，帮助其找到客观问题，然后提供适当的援助来解决问题。
员工的绩效情况通过人力资源管理系统定期将工作成果汇报给直接上级，直接上级对工作成果进行绩效评价，以保证公平公正。人力资源管理系统通过员工定期汇报的情况，上级可以发现一些企业目标计划推进过程中所面临的一些问题，适时的调动一些资源去帮助员工解决这些问题，从而让企业的计划目标更快的实现。
2、客观全面的考核评价
人力资源管理系统在对于员工的绩效考评阶段，一般都是通过员工自评，然后再给直接上级进行评价，这样会比较合理，这是因为直接上级是最了解其工作内容和工作能力的领导，能够较为客观的进行评价。人力资源管理系统对于绩效考评中出现特别高分或特别低分要进行说明，这样能够避免出现考评失误。
3、员工绩效目标制定
人力资源管理系统所包含的绩效管理功能包含了主流的绩效考核方式，还支持自定义绩效指标和考核方式，员工的绩效制定可以与当前企业的发展目标进行绑定，对企业的计划目标进行分解后，由直接上级与员工进行沟通后，将绩效目标指定至相应员工，保障员工的工作产出与企业目标一致，不做无用功。
员工还可以自行登录人力资源管理系统来提出自己的绩效方案，由上级进行审核，上级与其沟通后确认绩效方案。人力资源管理系统能够将公司计划目标或部门计划目标逐层分解并关联至相关部门、人员，可以通过树状图清晰的展现出来，各任务目标之间的关系、责任人、目标完成进度都清晰展现，可以让管理人员及时的了解战略目标的执行情况。
绩效管理是企业保持活力的有力手段，能够将员工的工作产出与企业发展目标进行融合，让员工的工作更具价值，另外通过人力资源管理系统带来的标准化绩效管理流程，能够基本保障员工绩效管理的合理性，通过流程的反复运转能够不断提高员工绩效成绩，不断将团队打磨成高绩效团队。
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