从ERP的开发来说，人力资源管理模块只是ERP系统中的一个非主流模块，相对于财务、进销存、生产制造等模块，投入的人力和财力都非常有限。所以，人力资源模块下的许多功能的细致程度及灵活性，相比于专业的大型人力资源管理系统，会存在着很大的差距。
从ERP企业用户来看，就会有两种势力在打架。一方是企业的信息化主管部门，另一方是人力资源管理部门。信息化部门认为，ERP里的人力资源管理模块已经足够使用，尽管他们甚至不打算选购ERP中的HR模块，或者把HR上线计划安排在整个项目进展中的最后一项；而HR部门却感到ERP 中的其他业务模块是与业务系统紧密相关的，流程再造和实施上线非常复杂，而人力资源管理系统却可以在那个“复杂的工程”之外渐进式的进行，而且ERP里的HR模块根本无法满足很多细节的需要。
要回答这个问题，首先让我们回顾下ERP的发展历史和人力资源管理系统产生的推动力。
在美国20世纪80年代，生产需求计划系统兴盛起来，当时MRP的重点，是要将生产企业繁琐的生产需求计算自动化。以前可能要好几星期才计算好的生产需求，有了MRP以后，几天结果就能出来。这时，工资计算或考勤管理，也都可以迅速计算出来，而不管是计件或计时。
从MRP、 MRP-II 到 ERP一直都有人力资源管理的功能。但是，有这些功能并不等于可以做到E-HR，可以实现企业的人力资源管理全信息化。在MRP、MRP-II 或 ERP的系统环境里，员工和系统的关系都不是很密切的。人力资源管理系统只可支持一般的工资计算或个人信息管理。员工能接触到系统的层面也多限于一张工资单或三两个报表，这个跟人力资源管理系统的距离还很远。所以，业内的一些专家就提出，人力资源管理系统早就该从ERP中抽出来单独做。
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