人力资源管理系统为满足企业对人力资源开发、管理和效能提升需要，人力资源管理系统构建并逐步完善起来的一套人力资源配置、协同、评价和回报等机制与体系。以人力资源规划→选人→用人→育人→留人→淘汰人等为业务主干，以职位管理体系、任职资格管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、培训管理体系和员工关系管理体系等相关业务体系为支撑，从而实现企业人力资源发展的战略目标。
人力资源管理系统是对企业的相关信息的收集、传递、储存、和使用，辅助决策者进行决策，帮助企业实现目标。人力资源管理系统及其子系统都有一定的目的性。如海尔在关于人的哲学层面思考基础上提出：人是价值创造者，组织和人的关系是“人单合一双赢”，组织和人相处的目标是共创、共治、共享
所谓的企业持续成长，不外乎表现在看得见的指标的比较上，即市场份额，市场地位，规模和盈利能力等，这些都可称为业务；但业务的背后是什么？是运营，人力资源，财务体系，价值链体系等，这些都可以称为管理；管理的背后是什么呢？是治理，分权，组织，激励等，这些都可以称为机制；机制的背后是企业家建立百年老店的正确的价值观和领导能力；一个重要命题：要想企业持续成长必须从根子上找原因——你有用对正确的管理体系吗？
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