一：HR系统和我没关系
“HR系统和我没关系”这一念头看起来荒诞但的确存有许多 公司员工的意识里，它是HR系统较大 的绊脚石，职工不在乎的心态比较严重危害来到公司的HR系统和意见反馈。最先大家务必得确立，HR系统是管理专用工具而并不是简易的考评专用工具。HR系统得到的数据信息是职工权益的得到根据的另外也是处罚的根据。
二：“评分”太痛楚
许多 公司在她们的HR系统表上面有那样一项有关社会道德的选择项。考评有些事可量化分析的有些事不能量化分析的，那类量化分析的考评，不论是对评分的人還是被评分的人全是一件十分痛楚的事儿。因此 ，公司仅有对每一个內容都充足科学研究而且却分离来，让量化分析的数据信息主导，其他非量化分析的鉴定辅助，在根源上较大 水平地降低HR系统的不合理与盲目性。我认可，人的本性在任何时刻全是不可以被社会发展所解决的，因此 人的主观性体会在所难免地危害到HR系统的成绩，可是公司能够根据量化分析的方法让这类危害减少到至少。
三：HR系统考过有有什么用？
许多 公司都会埋怨，HR系统做不下来了，一些公司乃至乎将全部职工的收益都和HR系统的結果挂勾，但实际效果依然难尽人愿。实际上症状的根本原因取决于究竟如何处理考评的結果。假如公司沒有依据HR系统意见反馈回家的数据信息和具体的状况做一个比照，而且将好的层面以规章制度的方法要求出来，那就是难以不断进步的。自然，前提条件是让职工了解HR系统的必要性和益处。
四：做比不上不做
HR系统无法非常好地实行的非常大缘故和考核方案的设计方案不科学紧密联系，差异存有每一个职工中间，也存有每一个单位中间，假如充分考虑各种各样差异，有所差异，这种难题全是能够防止的。但很遗憾，许多 公司也没有意识到这一点，她们机械设备地对每一个职工开展HR系统，那麼这种HR系统的存有有能有哪些很大的功效呢。 |
