而这不是只是设计方案一个考核制度或是薪酬方案可以处理的。例如：考评难题涉及到规范制订；规范制订涉及到岗位分析、总体目标管理；岗位分析、总体目标管理又涉及到机构职责、人员配备；机构职责人员配备又涉及到机构体制、用工体制、分配原则。全部这种即便解决了也不一定可以合理解决困难。
HR系统更是根据上述所说情况，致力于为公司出示规范化、规范性的人力资源管理管理全过程、方式和专用工具。它结合了人力资源管理管理权威专家的聪慧，公司人力资源管理管理者的实践活动，效仿了世界各国优秀的人力资源管理管理工作经验，是难能可贵的人力资源管理管理合理专用工具。
HR系统的功效取决于出示一个样本，这一样本是历经系统思索的，创建在人力资源管理管理理论基础的，并效仿了很多公司的工作经验。它告知公司，标准的人力资源管理管理应该是"那样"的。这即是理论创新也是实践活动经验交流，公司能够在这个基础上融合本身具体做些调节就可以采用管理实践活动中去，少走很多弯道，另外为公司造就经济效益。
在许多 人力资源管理密集式的公司，按不一样的职位特性、职责资质、参加工作时间等来区划职工的标准工资，在"一岗一薪"和"一岗多薪"兼有标准下，运用HR系统，完成了以岗定薪，易岗易薪，让公司在职工等级分类区划上更贴心。现如今许多 的公司遭遇在职工等级分类管理中碰到难题，
公司为何必须HR系统？
根据薪酬控制模块的多类型管理，将不一样的薪酬类型分为几类管理；
根据各薪酬类型的公式计算设定，完成按职位特性、使用价值级别及任职要求等级分类等全自动测算出职工等级分类；
最终完成将测算出的职工等级分类結果共享资源给职工晋升、薪资、业绩考核等别的业务流程控制模块。
根据HR系统的应用，促使人力资源管理密集式公司的职工等级分类更为规范性，实际操作更便捷且不易错误。极大地提高了工作效能，确保了等级分类結果的精确度。另外系统强劲的报表管理作用，可以对等级分类結果开展数据分析图表，为领导干部管理决策给出的数据支撑点；也可以根据对历史时间等级分类結果的纪录，对职工在本企业的成长过程开展形象化展现。此外系统能够出示职工快速查询等级分类全过程及結果，并可对結果开展行政复议，提升了客户满意度。
在HR系统中,职工等级分类管理的取得成功执行仅仅HR系统软件在人力资源管理密集式公司取得成功运用的一个真实写照，HR系统管理是针对集团公司公司而言是一个巨大而繁杂的工作中，更为多方面的运用HR系统，提升公司人力资源管理的管理水准，推动了人力资源管理管理的蓬勃发展，也为企业绩效向国外市场迈入出示了适用和确保。 |
