ERP系统做为企业技术创新的专用工具并不是药到病除的，不必掉进“唯ERP系统论”的错误观念!那样，作出应不可上ERP系统的分辨或ERP系统可以产生更改的预估，最少朝着“只选好的迈开了一大步。
俗话说得好：开头难。ERP系统型号选择做为ERP系统执行的开始也是这般，侧边表明了其难度系数。又有道：好的开始是取得成功的一半!又由此可见其必要性。从科学方法论的视角和方面剖析如何只选好的，没选贵的—既要确保考虑公司管理的要求、又要重视软件的性价比高。
型号选择便是管理决策，那么就先从管理决策人说起
ERP系统型号选择的管理决策中，每名参加者的建议全是他创新思维能力的結果吗?回答到底是谁都不是一个人在做决定，在一个没什么影响的真空泵全球里做决定。反过来，你的身旁弥漫着和你一样的领导者，她们的管理决策与你的管理决策相互影响。通常在型号选择的立足点、总体目标期待等至关重要的问题上——即选好且便宜，各怀谋略。
她们人物角色极为难堪，宛如掉入“囚徒困境”：一方在另一方所挑选的管理决策为明确时，选择自己的最佳管理决策—维持原来管理决策(选定分别在新项目中的商业利益)，已不关注管理决策自身的好坏。那样产生的局势便是，大家都失去进一步创新思维能力的热情。
墨守成规、墨守陈规。出現管理决策全过程中的“困局”。突现出协作与自私自利中间的分歧。解除这层博奕天然屏障有两根方式：一是“有效的精英团队管理决策体制+高层住宅领导者个人魅力”企业内部管理决策方式，二是有效地依靠决策层。
对症治疗—选定ERP系统务必考虑公司管理的要求
ERP系统是科技创新、完成专业知识管理、创建企业制度文化所依靠的业务流程主题活动媒介，科技创新推动ERP系统的执行和改进。
因此，以ERP系统软件的作用言则：提高公司竞争优势、去除公司管理的顽症是第一要务。换句话说，ERP系统是公司管理观念与方式的自动化技术，千万别仅作为是买软件，应当作为管理方式的资询与执行——一目了然公司管理要求的紧急程度、公司管理改进的总体目标。分辨公司管理要求着重强调公司本身发展趋势的环节和企业规模，从而分辨什么管理难题是ERP系统可以处理的，什么并不是靠ERP系统能处理的。
ERP系统做为企业技术创新的专用工具并不是药到病除的，不必掉进“唯ERP系统论”的错误观念!那样，作出应不可上ERP系统的分辨或ERP系统可以产生更改的预估，最少朝着“只选好的迈开了一大步。 |
