（一）开发设计详细的管理系统。公司全部管理系统应综合性考虑到公司外部环境自然环境、运营模式，挑选适合的ERP系统、管理方式来执行管理。规定管理系统务必不但能融入公司的管理自然环境。更关键的是可以完成ERP系统和公司全面预算管理的无缝连接。
（二）公司的组织架构设定应柔性生产。能够 依据管理的必须灵便设定义务管理中心，还可以依据必须调节义务管理中心。有关的经济发展业务流程能够 全自动调节。
（三）费用预算管理全过程系统化，且步骤能够 资产重组。将费用预算的定编、费用预算的实行、费用预算的调节等工作中在系统选用审批流的方法完成，还可以依据管理的必须开展步骤的调节与资产重组，进而使管理步骤获得不断的改善和提升。
（四）费用预算管理与会计、非会计业务流程相结合。ERP系统费用预算管理操纵能够 拓宽到业务流程的产生点。完成一体化管理，能够 开展“同步控制”、“事先操纵”。在“业务流程的产生点”开展预算管理，是指在业务流程经办人员时就能遭受费用预算的操纵与监管。这才算是真实的“事先操纵”；应防止把会计记账凭证制单阶段的预算定额操纵作为“事先操纵”。
（五）费用预算新项目管理体系应设定灵便，定编方式多种多样，可以融入公司不一样发展趋势环节费用预算方式转变的必须。费用预算新项目管理体系、ERP系统预算管理方式要和公司的运营模式及其费用预算管理方式相一致：公司在不一样的发展趋势环节会挑选不一样的费用预算管理方式。这就必须费用预算新项目管理体系、定编方式能够 灵便调节。
（六）创建不一样的费用预算剖析评价指标体系。为管理层出示强劲的管理决策适用。费用预算剖析与点评是费用预算管理的关键步骤。应在该阶段预设多种多样分析方法，全自动造成即时剖析結果。为各个管理者出示立即、合理的管理决策适用行状况。 |
