最先、ERP系统基础理论从实质上属于管理科学研究的范围。而中国的很多公司却觉得ERP系统是电子信息技术，把执行EPR的每日任务压到电子计算机工作人员头顶，没何开展考虑到充分发挥管理工作人员的才可以，这类认了解上的误差，导致了，次序部位的例置，和資源人力资源的消耗。
次之、公司执行ERP系统系统.受求公司有一定的管理基本，公司的工作流程要畅顺，商品流通的单据要标准，对工作人员的素养也是有相对的规定，而大家一些公司。在上ERP系统系统以前，不高度重视这种基本工作中，仅仅简易的把期待寄予于ERP系统系统，觉得要是应用了ERP系统系统，公司的各个领域的工作中都是有一个大的更改，它是不实际的。
第三、一些公司在执行的全过程时，沒有确立执行ERP系统软件系统的目地和即将做到的目。确立公司在运营管理全过程中存在的不足，这种难题之中什么难题是要根据执行ERP系统来处理的，根据执行ERP系统管理系统、期待做到哪些的总体目标。
第四、公司融入软件還是软件融入公司。一些公司在执行的全过程中，发觉ERP系统的系统工作流程于公司的管理现况差别很大，在公司融入软件，還是软件融入公司上的犹豫不定，ERP系统系统执行不下来。
五金机电制造行业公司通常是多商品混流式生产制造，同一个工作中管理中心，在同一个時间通常会生产制造好几个商品，这对短板資源的占有非常容易导致矛盾。应对商品构造繁琐且设计变更经常、以订单信息生产制造主导无法操控生产制造进展、加工工艺操纵与在产品管理等五金机电制造行业的难点，公司在执行ERP系统系统后，根据对每个半成品加工开展进出库管理，立即剖析和监管生产车间在产品的总数及在制情况，
合理处理的原先因为每个工艺流程的生产量和节奏不一致造成 的很多生产车间二次库存量的难题，进而合理地减少生产车间在产品上的成本费。完成公司的货运物流、现金流、信息流广告融洽统一，创建企业内部快速响应管理决策体制，减少产品成本和运营成本，积极开展市场需求，运用ERP系统当代管理方式，提升资源分配，是机电工程公司在管理上的必然趋势。
ERP系统的运用虽然使公司运行业绩考核改进水平高过沒有选用ERP系统的公司，但这类差别并不具备显著性差异，当运用ERP系统的改进新项目相互配合以相对的公司基本管理重塑主题活动后，对公司运行业绩考核的表述水平明显提升。因而，企业内部基本管理的重塑主题活动是执行ERP系统的取得成功首要条件。就现阶段公司的经营模式、管理水准来讲，实际中非常少有不开展再铸就合适ERP系统运行规定的公司。ERP系统的执行常常规定公司巨大地更改原来业务流程运行方法以及方案、机构方式。 |
