加工制造业制造行业做为社会经济最重要的主导产业，是社会经济的关键和源动力之一。加工制造业制造行业的发展趋势为各产业链产业结构调整和升級出示关键支撑点和确保；另外还可大幅地提升生产率，节约资源和資源，维护生态环境保护，提升经济形势品质，推动经济发展的可持续发展观。是在我国将来产业发展的一大关键，加工制造业制造行业正遭遇着新的发展趋势机遇，另外也遭遇新的挑戰。
加工制造业制造行业ERP系统项目实施的探讨在我国从来没有终止过，可预料的未来也不会终止。加工制造业制造行业ERP系统执行的內容范畴常搞混为二种见解：有的觉得是以掌握公司要求到系统发布运作；有的则觉得也包含了流程优化（或业务流程优化）环节。但第二种看法却经常减弱提升后的步骤执行而且历经检测的全过程。为便捷下边阐述，文中姑且选用第一种见解。
加工制造业制造行业ERP系统事实上仅仅专用工具，一种确保方式，它仅仅公司管理观念或步骤干固时的一种合理解决困难的方式。因此，假如加工制造业制造行业ERP系统以前业务流程优化或干固的內容不健全或是有不正确，乃至干固什么都含糊不清，那正所谓：方式错，事半功倍；方位错，压根错。
因此，假如人们的眼镜只盯紧加工制造业制造行业ERP系统，而没去考虑到加工制造业制造行业ERP系统身后的本质，乃为舍本求末之举。
任何时刻，大家考虑到难题都期待可以更系统，更全方位。下面的图为企业战略转型从产生到最后加工制造业制造行业ERP系统的所显示：
企业战略转型的必然趋势。不管其发病原因是技术性转型、机器设备升级、市场的需求的转变還是管理的调节，必定会对主导产品系统构造产生冲击性——可能是对生产制造、购置；也很有可能对营销推广、管理或是方案——转变是肯定的。
企业战略转型必定造成业务流程全过程的转变。转型产生的危害法律效力一定会反映在公司的经营媒介——业务流程全过程上。比如显性基因的转型会立即危害公司的机器设备短板、生产率的提升、生产能力的扩大这些，潜在性的则很有可能更改营销推广个人行为，财务管理制度或是生产规划管理体系这些。
步骤的提升。是否业务流程全过程产生变化，就必须对步骤开展提升？这必须从2个层面来剖析：转变的力度和危害的范畴，更通俗化地说，便是转变的深层和深度广度。
一般的，假如仅仅某一阶段一些较小幅度的转变，事实上原来系统就彻底能够消化吸收其转变，这就是系统的完善自我或自我膨胀全过程；不然，假如转变深层很大，蔓延到范畴范围广，就务必对其危害作出恰当评定并适度作出管理决策。例如对公司的步骤开展持续改进，或因积重难返而开展流程优化。但轻率开展流程优化（BPR）总是掩藏真相，由于其注重的全局性的再思索和超前性的再设计方案，等同于在一张白纸上再次勾勒壮观的绘画。这就是为什么愈来愈多的公司采用更为稳进的业务流程优化（BPI）的缘故。
不论什么时候，公司管理者必须紧紧记牢一点：假如公司沒有恰当鉴别转变而立即恰当地作出管理决策，产生变化的客观事实也会给自己作出管理决策，例如导致公司积压货、商品取代、成本费不具有竞争能力、管理松垮、企业竞争力降低等。 |
