在介绍仓储管理系统价值之前，企业应该先把公司仓库存在的问题先罗列出来，如收货、拣货和运输常常出错；放错储位或货物丧失，致使需求很长时间查找货物；需求手工记载各种买卖记载；库存的精确性低于 99％；库存周转率低；存在批次跟踪和货架运用率等问题；存在订单实行周期长、订单满足率低等客户效劳问题；仓库空间应用率低；存在绩效考评问题。
将上述问题停止归类，然后跟老板简单阐明：这些问题之所以发作，主要是缺乏信息化的工具，让我们无法看到各个环节，各个区域的运营细节。
信息化提供了决策剖析的根据、支持以及绩效监控、考核的手腕，仓储管理系统使管理者对仓库业务运作了如指掌，决策更快更准。没有仓储管理系统信息化之前，指导控制着20%的信息，却要做80%的决策；基层从事详细工作，虽然控制80%的信息，要做的只要20%的决策，存在严重的信息不对称。由于指导缺乏必要的信息，不晓得能否该签这个字，指导找下属来当面讯问状况，也无法很快理解分明。为了找签不签字的根据，很简单的事又要查阅很多的材料，为把控风险做了很多不增值的工作，指导的时间就这样被下属所支配掉了。
仓储管理系统信息平台给指导提供了管家、顾问和工具。有了系统，指导从日常事务中解放出来，仓储管理系统只处置例外事情，省下来的时间就能够做战略规划、见大客户等指导应该做的事。仓储管理系统是流程和学问得以固化、沉淀，使职能和义务分得更清、更细。
同样的，仓储管理系统也给了员工提供了一种更为简单、高效的作业形式。仓储管理系统能够辅佐和指引仓库管理人员工作，不论是新员工还是有经历的老员工，通通都依据仓储管理系统的指引工作就能够了，不只让作业流程变得轻松简单，而且出错几率大大降低，员工的积极性得到了极大的提升，仓库自然充溢生机了。
此外，整个仓库的有效管控一定是平台+管理，仓储管理系统只是平台，配套的管理必需跟上，这样才有血有肉，否则，上仓储管理系统也只是管理者想当然的激动而已。
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