“仓储管理系统是个好东西，他人都在搞，我们不搞没有面子，领导问起来不好交代。”这或许是不少国有企业开端选型时的心态；还有一些民营企业上仓储管理系统是来自客户的压力，如及时响应客户需求，精确快速的发货等。不过，当你问他们为什么要上仓储管理系统时，他们的答复出奇地分歧：上仓储管理系统是为了提升管理、降低本钱，完成信息化管理。但事实真的如此吗？
其实，很多企业关于为什么要上仓储管理系统这一问题，存在着许多缺乏。如上了仓储管理系统能给企业处理什么问题，不能处理什么问题；企业现阶段适不合适上仓储管理系统；仓储管理系统放在公司的什么位置，团队和文化能不能支持信息化工作的展开，风险在哪里等一系列疑问，都没有能在选型之前想分明。
很多企业决策的随意性很大，但老板决议要做的工作没有做不成的，之所以老板没有下定决计去做，是由于这项工作的优先级不高，还不到不做不行的地步。仓储管理系统选型无疑会消耗双方大量的时间和精神，企业平常有生意要忙，不可能把太多精神放到仓储管理系统上，仓储管理系统对大多数企业来说，是重要但不紧急的事。很多老板口头上对仓储管理系统项目很注重，但落实不到行动中，很可能是他们自身没有理清思绪，还没有认识到信息化的价值。所以，想要消弭老板的疑惑，尽快施行仓储管理系统，就要先让他理解仓储管理系统关于企业开展的真正价值。
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