1、订货管理系统软件定位受同行影响
一些企业实施订货管理系统软件是受同行的影响而产生了上订货管理系统软件的冲动，同行的使用效果比较好如果自己也购买一套订货管理系统产品肯定也能够实现类似的效果，实际上这种误区在其他行业乃至日常生活中都存在。
要知道实施订货管理系统是一个系统、复杂和长期的过程，不仅仅是购买一套产品那么简单，同行之间的业务模式、管理模式和企业的具体情况存在差异，需要企业订货管理系统用户对自身有明确的定位，需要有一定的信息化经验，需要正确的选择订货管理系统产品和提供服务的软件厂商，需要做好订货管理系统的实施计划和实施推广，需要考虑后续系统的维护和服务等等。订货管理系统的应用也不是立竿见影的，一般都是由简到繁、由浅入深的一个长期过程，甚至涉及到结合自身需求的定制开发，而整个过程需要订货管理系统用户和软件厂商的紧密配合。
2、订货管理系统办公只满足少数部门的需求
这类订货管理系统软件定位的误区和“大而全”的误区刚好相反，之所有产生这样的误区，是因为使用订货管理系统的需求是由个别部门首先提出来的，而企业上订货管理系统也只解决这一问题，如：实现文件资料的管理。但了解订货管理系统的人都知道，订货管理系统办公系统是一个“全员信息化”的大事，通过订货管理系统办公系统实现多人、多部门、跨地域的协同办公模式，使日常许多通过手工完成的事情，被计算机和网络提供的功能所代替。如果只是应用于少数部门的话，订货管理系统的协同、协作和沟通就无从谈起，提升办公效率和企业的管理水也就成了空谈。
3、订货管理系统软件定位依赖于软件厂商
不管订货管理系统厂商如何自捧，总之一定要记住的一个原则就是：没有最好的产品，只有更适合自己的产品。所以用户不能一味依赖软件商的技术和经验，建议用户确定好自己的核心需求，然后选择一些订货管理系统软件通过实际办公流程进行试用，只有融入了自身实际需求之后，依然表现良好的订货管理系统软件才是真的好。
4、只单纯的关注订货管理系统软件产品
这样用户典型的特点是：在订货管理系统选型时没有自己的一个核心需求，在订货管理系统软件选型期间反反复复的对比功能和价格，没有考虑到订货管理系统软件后续的深入和长久的使用，当然对订货管理系统软件的技术是完全不关心，认为所有的订货管理系统软件都差不多。
在对订货管理系统软件的应用和推广上，也是围绕软件的功能进行的，妄图将系统中的每一个功能都使用到。这种推广模式没有结合自身的需要和重点，在实际操作中也必然遇到各种助力，花费的代价比较高效果却比较差。实践经验表明，软件厂商订货管理系统产品中的功能有30%使用的比较深入就已经非常不错了（产品功能与定制开发的功能不同，个性化定制开发的功能基本上都是订货管理系统用户需要的），在实施和推广中，最好是由点到面、由浅入深逐步的展开。
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