1、员工计算机水平差，担心增加工作量
对于一些非IT类的企业，不管是管理者还是基层员工们，计算机水平都不是很高。更甚者对电脑往往有一种望而生畏的感觉，平日里一般都是上上网、发发邮件什么的，对于订货管理系统是否好用，是否能够给自己带来帮助无法评估。由于自己平时工作比较忙，担心实施订货管理系统后会增加的工作量，影响日常正常的工作。
解决办法：先让员工体验一下订货管理系统的应用
很多人平时接触企业管理软件比较少，而订货管理系统是唯一面向企业所有员工的管理软件，部分员工听到“订货管理系统办公自动化系统”就以为是怎么高级、怎么高深的东西。其实订货管理系统操作就像上网浏览网页一样简单，很多订货管理系统的易用性非常好，已经充分考虑到了企业用户的实际情况，非常方便于推广和实施。可以先让他们看看订货管理系统简单的功能模块，比如工作日记、文件的收发、内部邮件等等，从简单的地方切入并逐步的深化。
2、管理层不支持，认为上订货管理系统没有必要
管理层在企业里面就是搞行政、搞管理的，你突然这么的提出信息化管理，对于他们来说，似乎有点质疑他们管理工作的嫌疑。再者，如果企业实现信息化，而it信息化又是管理者们的短板。他们也担心以后再也无法体现出他们的管理价值了，虽然这种担心是多余的。
解决办法：让他们知道订货管理系统对他们工作帮助非常大
管理层不支持信息化，那是因为他们以为订货管理系统就是另一种完全不同的管理方式。这就应该让他们明白，上订货管理系统不是改变企业原有的管理制度，而是通过计算机和网络技术，把原有的管理制度放到订货管理系统平台上面去实现，订货管理系统应用不能和企业已有的管理模式想背离，上订货管理系统不是改变他们的管理方式，而是对管理这工作的帮助和管理效率的提升。
3、企业负责人舍不得投入
事是好事儿，但是哪个企业负责人遇到花钱的时候是不谨慎的，没有理由听了CIO的建议，就立刻掏钱购买和实施订货管理系统。其实这不能怪企业负责人，他身处这个位置，几十个、几百个、甚至几千个员工的生计问题都由他拿捏，企业的经营很多地方都需要钱。一个订货管理系统项目几万、几十万块钱，同时需要投入大量的人力、物力与时间，是一个非常重要的抉择。
解决办法：让企业负责人看到订货管理系统的好处
企业负责人是订货管理系统实施的决策者，对订货管理系统的成功实施有着举足轻重的作用，舍不得投入是因为没有充分认识到订货管理系统能给企业带来的价值。可以先让他(她)认识到订货管理系统可以帮企业解决哪些实际的问题，给单位员工和领导工作带来实际上的便利，对企业管理的帮助，然后再具体开始谈订货管理系统实施建议。
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