一套完善健全的人力资源管理软件必须具有三项作用：一是必须系统机构专用工具，使HR系统能依据企业价值链开展机构岗位的组成;二是要具有发展战略地图应用，能将企业战略变换为图型語言让职工根据人力资源管理软件了解，并在考评系统中根据KPI足以贯彻落实;三是要有强劲的表格制作器，人力资源单位或是公司高层住宅能够 依据自身的必须，挑选自变量就能自定转化成表格。
用软件干固HR系统管理管理体系：
许多公司选拔任用体制尚不完善，基本管理基础薄弱，它是因为公司都还没创建科学研究的人力资源管理管理体系。职工工作经历、岗位、工作能力、聪慧、奉献等因素在薪资分派管理体系中功效不清，‘凭工作能力入岗、凭奉献取酬’沒有获得非常好的反映。鼓励不够，管束不到位两层面难题另外存有，人力资源管理的总体效率都还没合理显现出来。这种全是公司用工体制存在的问题。
怎样选善人，用善人变成公司在现如今HR系统管理中急待处理的难题。公司应当根据技术专业人力资源管理软件将选拔人才规范量化分析，进而根据系统先挑选出工作能力适合的人开展招聘面试;在招聘面试环节，必须根据HR系统软件开展面试流程标准管束;职工录取后，根据绩效考评严控试用期考核标准，将用工风险管控在实习期内。
如今采用软件已并不是简易地为提升工作效能，公司还必须根据软件来提高HR系统的使用价值。依靠人力资源管理软件，完成人力资源的智能化管理，HR系统单位变成一个能造成经济效益的单位。人力资源管理完成转型发展这才算是公司挑选HR系统软件的目地。融进了工作流程的，以业绩考核为关键的人力资源管理软件可以协助HR系统在人力资源管理的另外反映本身使用价值，更可以出示人工成本数据信息协助公司市场拓展。因此一个健全的HR系统系统务必要结合业务流程，以业绩考核为关键。 |
