在国外，好的ERP系统确实吸收了大量企业的优秀管理实践，体现在系统的标准组织结构和流程中。但正如我们在管理经营中不能生硬照搬别人的东西一样，对ERP系统所提供的标准组织结构和流程，也应该在实施中结合企业的实际情况和企业外部环境加以调整。并且，正如企业的管理目标也必须分阶段逐步实现一样，企业对ERP系统的应用也有一个逐步认识和提高的过程。这里要特别指出的是，一个ERP系统的成功实施不应被看作是企业应用ERP系统工作的结束，实际上这往往只是一个开始，随着企业管理人员对ERP系统理解的逐步深入，企业的管理业务流程也可以随着应用的深化而持续优化。想一步到位，通过ERP系统的实施达到所有管理目标的想法是不现实也是不可取的。
在这个过程中，服务厂商起的作用是至关重要的，国有企业投资信息系统时最早偏重硬件，近几年来开始对软件有了充分的重视，但无论是硬件还是软件，如果不通过实施服务把企业的管理思想和管理手段贯彻进去，为管理目标服务，都是毫无意义的。有了好的工具，还需要有好的指导者来指导企业如何应用工具达到目的。
服务厂商能够运用自身的行业经验、实施经验和方法论，结合客户的实际情况，为企业贯彻ERP系统的管理目标，并且在项目完成之后，还能为客户提出业务流程持续优化的建议。当然，在整个实施过程中，客户的管理层应积极配合实施服务小组的工作。事实上，一个成功的实施应该有好的ERP系统、有经验的实施队伍和企业内部加强管理三个环节来共同完成，缺一不可。这三者的关系可以用工具、如何使用工具、用工具来达到目标来理解。
其次，ERP系统的实施需要企业决策层的支持，但同时必须充分考虑企业中层管理层和业务骨干人员的实际需求。
事实上，ERP系统具体管理手段的落实主要还是在中层管理层面上，以成本为核心的企业内部管理更是需要通过每个部门的经理、每个小组的主管来共同实现。在具体业务实践中，企业的中层经理和主管们也往往积累了丰富的实践经验，总结出一套在企业中最适合的业务流程。即使有一些不合理的流程与业务方式，中层经理和主管们往往也对之有深刻的体会和理解，如果通过实施ERP系统确实能够解决具体业务中的问题，他们往往也会是有力的推动者。所以，如何充分考虑中层经理和主管们的实际需求，在项目实施中获得他们的积极参与和支持，往往也是项目获得成功的关键因素。在项目实施完成之后，也要通过企业中层管理层保证项目实施中制定的管理规则继续贯彻执行，并根据企业内外部环境的变化，通过软件的调整对企业流程进行可持续性的优化。
另外，培训是项目实施成功的一个重要环节。
通过培训掌握ERP系统工具很重要。在参加ERP系统厂商培训课程的同时，作为服务厂商，我们在给客户实施ERP系统时，一般还会提供两次培训：第一次主要针对企业内部的项目小组(一般有企业高层领导挂帅，中层业务骨干为主体);在系统上线之前，还会对最终用户进行一次操作培训，这次培训一般由企业内部项目小组讲授，实施服务厂商人员提供支持和帮助。 |
